苹果，不再是苹果

这是一场深度而全面的变革，纵然是那些处于头部的科技企业，亦不例外。

当Facebook转身拥抱元宇宙，并且最终成为了Meta；

当小米投身到造车的行列里，成为了造车大家族的一员；

当阿里全面加持AI，并且用AI电商重新定义自己……

苹果，同样正在发生一场深刻的变革。

这一点，从苹果MR发布的那一刻，我们便可以看出一丝端倪。

当围绕着MR的生态搭建逐渐完善，特别是它开始形成一个类似手机的生态圈，我们完全有理由相信，未来的苹果，将不再是我们现在所看到的建立在手机之上的生态，而是成为了一个建构在全新「介质」之上的存在。

这个全新的「介质」，便是苹果MR。

当国内的手机制造厂商们，开始前仆后继地去投身到造车的行列里，特别是用造车来填补手机出货量下降带来的增长空白时。

苹果用自己的实际形容告诉我们，或许，造车并不是所有手机制造厂商的宿命。

除了造车，苹果，或许可以找到一条更加贴合自身实际的新路径。

之所以会有如此的判断，最为重要的原因，并不仅仅只是苹果新款MR本身，而是围绕着这款新产品，逐渐达成的内容生态。

据有关消息显示，美东时间1月16日，苹果公司宣布，在其首款混合现实（MR）头戴显示设备Vision Pro于2月2日发售之前，正式推出Vision Pro应用商店。

Vision OS应用商店，不仅可以提供专为利用Vision Pro功能而设计的应用，以及也提供iOS应用，这些iOS应用能够在Vision Pro设备上以2D模式运行。

据苹果公司此前公布的消息，Vision Pro应用商城中将包含超过100万款应用程序。

显而易见的是，苹果找到了替代手机的新物种，而这样一个新物种，或许，就是它一直都在布局的苹果MR。

可以预见的是，当苹果围绕着MR所建构起来的生态不断丰富和完善，它将会衍生出一个全新的苹果。

而这样一个苹果，所带来的想象力，或许要比现在的苹果还要富有想象力。

或许，这正是苹果对于造车不屑一顾的根本原因。

一

当手机的出货量开始下降，特别是由手机所提供的虚拟产品和服务，业已无法满足用户需求的时候，仅仅只是用手机来讲述故事，已经无法满足外界对于苹果的想象力。

于是，很多人开始想象着，苹果将会投身到造车的行列里，并且用造车来填补手机出货量下降带来的尴尬。

然而，当苹果围绕着MR开始不断地建构生态，不断地优化产品，我们完全有理由相信，一个全新的苹果，正在向我们走来。

我们都知道，手机是一个为人们提供虚拟的网络服务的存在。

移动互联网的兴起和成熟，和手机的普及，有着很大的关联。

正是因为如此，我们才看到了以苹果、三星、华为、小米为代表的手机制造厂商的崛起。

同样地，我们也看到了以阿里、腾讯、京东、拼多多为代表的「互联网+」商业范式的出现。

从本质上来看，手机所代表的硬件与互联网所代表的软件之间的同频共振，成就了彼此。

然而，当移动互联网开始普及，特别是当由此所衍生出来的商品和服务，越来越多地无法满足用户的需求，我们看到的是，一种全新的产业形态开始出现。

如果对这样一个全新的产业形态进行总结和定义的话，元宇宙，无疑是再恰当不过的了。

同移动互联网时代，仅仅只是将关注的焦点聚焦在虚拟世界不同，元宇宙真正建构的是，一个虚实结合的全新的世界。

在这样一个世界之中，以往，人们在互联网时代所遭遇到的痛点和难题，都会得到解决；以往，人们在互联网是到所衍生出来的商业，都将会得到改变。

我们看到的Facebook，之所以会如此坚决地投身到元宇宙的行业里，纵然是在亏损500亿美元的情况下，依然会坚定地投资，其中一个很重要的原因就在于此。

对于苹果来讲，其实，同样需要拥抱元宇宙这样一个全新的风口。

不过，同外界所期待的苹果投身到元宇宙的行列里不同，它，更多地是通过一种全新的方式投身到元宇宙的浪潮里。

而苹果MR，正是这样一个元宇宙时代的新产品。

二

如果手机业务真正将苹果推上了移动互联网时代科技企业的头部的话，那么，苹果MR，则有望将苹果再一次推上元宇宙时代科技企业的头部。

之所以会这样的判断，其中一个很重要的原因就在于，真正决定玩家们在元宇宙时代是否能够取胜的关键，并不仅仅只是我们所看到的元宇宙相关的智能硬件，而是在于围绕着这样一个智能硬件，真正打造的一个全新的内容生态圈，

当苹果开始推出Vision Pro应用商店，我们看到的是，一个围绕着MR的内容生态开始成熟和完善。

换句话说，纵然是在不借助苹果手机的情况下，用户们依然可以获得所需要的产品和服务，并且这样一种产品和服务，远比手机所提供的产品和服务还要优质。

当这样一种生态不断地完善，所谓的苹果MR，或许将会取代手机，成为人们在元宇宙时代的新设备。

无疑，苹果用自己的实际行动，为广大的手机制造厂商们提供了一种思考和看待未来的全新方式和方法。

所谓的造车，并不是手机玩家们真正可以解决手机出货量下降的唯一通路。

通过V/AR设备，为用户提供一种通向元宇宙场景的新设备，以此来填补手机出货量下降带来的空白，同样是一个不错的选择。

当越来越多的玩家们开始将手机的替代品转移到新型汽车的身上，当越来越多的玩家们开始无法找到落地和实践元宇宙的正确的方式和方法的时候。

苹果通过自身所建构起来的基于以硬件「MR」和软件「Vision Pro」全新的通路，则让我们看到了，另外一种不同于一般的手机制造厂商们的新路子。

三

对于元宇宙行业来讲，苹果的加入，同样是为它的未来发展，指明了方向。

提及元宇宙，我们首先想到的是，以往以资本为主导的发展模式。

无论是从国内市场上来看，还是从国外市场上来看，无一不是如此。

虽然元宇宙是未来的方向，甚至可以被称作下一个互联网，但是，如果仅仅只是停留在概念上，如果仅仅只是停留在资本投资的层面上，而没有真正让元宇宙与用户、商业建立起来联系。

那么，所谓的元宇宙，依然仅仅只是一个虚无缥缈的海市蜃楼。

苹果，则是让我们找到了元宇宙发展的正确的方向。

透过苹果，我们可以看出的是，它并不像一般意义上的元宇宙玩家，仅仅只是做硬件，而是更多地在寻找商业应用与硬件之间的联系，通过软件和硬件的融合和联通来达成一种全新的商业状态。

在苹果的体系之下，所谓的元宇宙，并不是一个简单意义上的概念，而是一个可以和用户、商业建立起联系的看得见、摸得着的存在。

对于那些一直苦苦寻觅突破元宇宙的发展瓶颈的玩家们来讲，苹果的路径，无疑为他们提供了一个全新的思考范式。

找到一种软件和硬件深度结合的发展新路子，而非仅仅只是将元宇宙局限在某个框架之中，才是真正可以将元宇宙落地的关键所在。

然而，我们同样要看到的是，元宇宙，其实是一个相当烧钱的行业。

如果没有苹果强大的财力作为支撑，那么，它是无法将元宇宙进行落地和实现的。

这一点，我们可以从Meta在布局元宇宙的时候，亏损500亿美元，依然还在坚守元宇宙，看出一丝端倪。

对于元宇宙的玩家们来讲，找到平衡元宇宙的「烧钱」与元宇宙的「生钱」之间的方式和方法，或许，才是决定它可以在元宇宙的道路上走多远的关键所在。

苹果之所以会如此笃定地在元宇宙上坚守，其中一个很重要的原因在于，它看到了实现两者之间的平衡的正确方式和方法。

这，不仅对于元宇宙的玩家们有一定的借鉴意义，纵然是对于那些和苹果一样的手机制造厂商们来讲，同样是有一定的借鉴意义的。

当苹果开始在元宇宙上持续发力，特别是它找到了解决硬件和软件之间联通的痛点和难题的方式和方法，那么，苹果将彻底摆脱对于手机的依赖，真正进入到一个全新的发展阶段。

从这个角度来看，苹果MR的问世，具有不亚于乔布斯打造出苹果手机一样的现实意义。

结语

当越来越多的玩家们开始投身到造车的行列里，并以此来填补手机出货量下降带来的增长空白。

我们看到的是，苹果固执地背过身去。

它，开始通过那个并不被外界看好的苹果MR，来寻找苹果手机的接棒者。

当苹果MR不断的完善，特别是当围绕着它的内容生态开始变得丰富而多元，苹果并不被外界看好的布局，正在展现出越来越多的新想象力。

可以预见的是，当苹果MR开始取代手机成为它的新引擎，苹果将不再是苹果。

它，不仅让广大的手机制造厂商们，看到了造车之外的新红利，同样为业已进入到洗牌期的元宇宙行业，指明了方向。

当苹果打造了一个基于MR的全新生态，当苹果找到了打开下一代互联网大门的钥匙，苹果将不再是苹果。

它，成为了元宇宙时代的「普罗米修斯」，它，盗取了元宇宙的「火种」，并点燃了一个远比移动互联网时代还要热烈的新世代。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

从白鸦的分享里，洞见AI、个人与Saas的命运交响曲

从 ChatGPT到文生图的 Stable Diffusion，再到文生视频的 Sora ，每次大语言模型的迭代，以及由此衍生的新产品，都让各行各业的企业主、从业者们，感到无所适从。

• 普通人可以借助AI的力量“逆天改命”吗？

• 10多年的从业经验，是否会变得一文不值？

• 如果想乘上AI的风口，又该如何构建企业的核心竞争力;

• AI到底是赋能企业的工具，还是击穿已有盈利模式的不可抗拒的外力;

• 哪些行业有潜在的机会... ....

所有的这一切，很难找到清晰的答案，理由也很简单，我身边的从业者，要么懂技术的不懂经营，懂经营的又分为对AI抗拒或用AI提升人效的简单粗暴阶段，这种为了AI而强行AI的做法，或许也在我的潜意识里，构成了人与AI对抗的宿命论。

在一个忙碌的周四，我看到好友分享的有赞CEO白鸦与得到快刀青衣，围绕“AI将如何改变产品体验”的直播课，带着焦虑的心态，果断预约了直播。

在接近两小时的分享里，我发现很多困扰着我的问题，都有被提及。同时，AI所能做的，远比我狭隘的想象要多得多。

对，它的确能够取代掉企业中从事机械性工作的从业者，但同时它也给出了更多的可能性，让人们可以有更多的精力去聚焦于业务或企业发展中，应该真正值得投精力去“刻意练习”的部分。

就像白鸦在分享中谈及有赞做Saas产品时讲到的克制，如果为了“讨好”一个客户上一个对其他客户，不具有普适性的功能，那就意味着为了服务好5%的人，骚扰到95%的客户。

但你说5%的客户的需求，真的不值得被看到吗？

倒也不是，只是说，在AI来临的前夜，面对客户的小众需求，企业往往会陷入，人们面对那道经典的伦理题，“铁轨上一侧绑着1个人，一侧绑着10个人，火车来了，如果只能二选一的话，你该怎么选？”时的困惑，从而选择拯救更多人。

而在这次白鸦的分享中，我似乎看到，AI与有赞已有的自动化能力加持后，在面对这道选多还是选少的问题时，白鸦极有可能是选择通过AI的介入，让客户“自助式”从困境中解绑。

而事实上，有赞现有的自动化功能，是可以实现帮助用户解决经营中所遇到的大多数问题的，就像白鸦说的，产品自动化这事有赞早就在做了，而AI的出现，以及结合客户语义进行意图的深度解读，放大了产品自动化的效果。

举个不恰当的例子，就好像小学生没完成作业，老师惩罚他擦黑板，擦黑板是指令和动作，但不是整件事情的目的，而商家也一样，提升业绩是目的，但很多时候，往往在追求业绩时，放大了无效的经营动作，而忽视了增长最核心要抓的部分，而AI与Saas的结合可以更好的对经营进行纠偏。

白鸦在后面的直播里，又说了一些很专业的术语。

作为一个Saas门外汉，粗浅的理解就是，如果有赞Saas现有的微商城、导购助手等等加起来上万个功是赋能商家的“全家桶”（产品界面分为左右两部分，左边为传统GUI式导航菜单，右边为CUI智能助手），那大多数用户（95%）的需求，在产品界面左边的GUI里就能解决，而接下来那5%的用户，以后可以通过右侧CUI智能助手，与更智能的AI对话，自动化解决问题，比如给自己加个功能的“自助式”服务。

以前不是不能实现自动化运行功能这件事，最大痛点是能理解用户说出来指令，但不能洞察用户说出来的需求是否是用户真正需要做的，以及这样做了，是否能达到用户经营预期。

最理想的样子是什么？

就像白鸦举例的，可能以后用户会看到经营周报、月报，如果觉得复购率低了，AI会给出A、B、C、D几个选项，直接把“如何提升复购率到XX%”的答案抛给客户，客户直接挑方案就行了。

我不知道有赞的商家看到这种场景是怎样的一种感受，反正作为旁观者，这种“言出即行”的科幻感让我觉得分外震撼。

在白鸦后续的直播里，我也看到一些他对AI与Saas与企业主与个人命运之间的思考，有非常多的内容可以为从业者、企业主乃至个人答疑解惑。

所以，我在这做了一条笔记。

01 AI 打破普通人和SaaS企业、客户的成长魔咒

直播中白鸦分享了自己个人的一个经历：

他在美国念书没有经过系统性商业训练的孩子，萌生了“宠物智能项圈”的想法后，借助AI一步步从想法，到不断的调整给AI提问的语料，再到精准的锁定市场调研答案，形成初步的商业策划书，根据白鸦的建议，对商业策划书进行场景价值、产品设计等一系列细节进行完善的故事。

我的感触是，AI可以帮助不同从业背景的人，抓住脑海中每一个一闪而过的灵感，并在灵感的落地过程中，提供更多的工具、数据等等的资源。

人们常说的“别用你的爱好去挑战别人的职业”，那在AI下，是否普通人的爱好，也可以在变成自己事业的路上，更加畅通无阻了呢？

与个人事业切换赛道，要承担过往十几年从业经历“沉没成本”的宿命类似，SaaS在不断叠加功能，让系统更加强大时，也将付出易用性更差的代价，用户体验性下降。

因为相比to C产品只要提供一个核心功能或者解决一个核心需求， SaaS 则需要给用户交付一个作业流程，要帮助用户在这个场景任务下产生结果，所以它需要形成小闭环。

完成小闭环之后，再在外围增加其他功能，形成中闭环。

时间越久，SaaS的产品功能就会越来越多，其中 90%的功能都不是核心闭环的功能，但如果不做，5%的用户就没法完成工作，因为公司内部是一整套作业流程，如果没有这些功能，作业流程就会卡住，工作就无法完成。

必须要为 5%的用户不断地加功能，每加一个都在骚扰 95%的用户。

而功能越多，导航页面就会不够用，页面维护成本太高、用户操作很繁琐。

而借助AI，SaaS公司将打破“更多功能”与“体验下降”的宿命。

以有赞为例，在产品设计思路上，采取了GUI+CUI的方式，将产品界面分为两部分：左边是传统 GUI 式导航菜单，帮助用户快速找到常用功能；右边是 CUI 智能助手，通过对话和自动化执行解决用户问题。

白鸦举了有赞微商城的例子，从上线到现在，这个产品已经有6000 个基础功能，加上第三方应用提供的功能，加起来有15000 个功能，就像一个武器库，几乎可以解决用户的所有问题。

15000个功能如何划分？

有赞是这么解决的：

左边的 GUI 解决常见问题，例如80%的用户常用的1000个功能，特定用户常用的1000个功能……放在左边的导航地图上。

右边的 CUI 则是包含了所有功能加上自动化执行：剩下的功能，用户可以直接向 AI 智能助手提问，告诉它自己想要做什么，智能助手会告诉用户可以怎么做，并帮助用户直接执行。

这样的设计，就不用再担心产品过于庞大。

现在无论用户提出什么功能需求，都可以放心大胆的去为用户实现。

因为当用户需要某个功能时，他们只需说出来，这个功能就会被唤起，甚至会自动执行，而不会对其他用户造成干扰。

更加关键的是，在与AI的协作下，SaaS企业过往服务客户的实践积累，将以最优解的形式，批量复用在更多客户身上，而以往能够享受到复用的，更多是案例和实践经验，而不是冷冰冰的产品。

02 AI让市场参与者的能力变强了，而不是让市场变大了

在谈及AI对哪些领域机会比较大时，白鸦在正式回答前，先对AI的浪潮和上一波移动互联网的风口的区别做出了总结。

他认为，两者改变行业的性质非常不一样。

他说，当年PC互联网的时候，人们都是在一个固定的环境下，对着一个固定的屏幕在做操作，固定的环境和固定的屏幕限制了活跃的网民数量，但在伴随着智能手机普及而来的移动互联网浪潮下，人们可以拿着手机到处跑，随时随地完成任务，手机逐渐变成了人的一个“器官”。

所以，移动互联网是才是真正意义上的迎来了整个科技行业或者叫互联网行业的大爆发。

以中国为例，从PC时代的2亿多网民，发展到现在的14亿网民，同时，全球的网民数量好像也是翻了7倍多，在用户时长上也在增长，PC时代哪有人讨论用户时长问题啊，现在中国网民一天的用户时长快7个小时了，什么意思，除了上班睡觉，就是在刷手机，所以是用户时长和用户数量的爆发。

用户时长X用户数量，是互联网里真正创造机会和资源的由来，但这轮AI的机会并不是来自于用户时长和用户数量。

因为二者在移动互联网时代就已经见顶了，AI所能提供的是，更多的创意供给、更自动化更高效的作业方式，让技术含量不高的重复性的劳动可以由机器更准确的完成，让创意的供给变得越来越多，AI并不是让用户时长和市场变大，是让能力变强，与移动互联网是两个不一样的概念。

关于AI会在哪些领域和行业带去更大机会，白鸦认为，短期能带来直接变化的是To B类型的企业。

比如挖煤，以前探矿需要依靠工人下矿，现在直接用机器，装上20个摄像头，就可以完成了，图像分析极准，甚至连整个挖煤的过程，都直接AI化了，而在To C上，游戏可能是会最快发生变化的行业。

白鸦说，未来每个人有一个或N个数字化助理。

因为某种程度上，今天Google、百度就扮演着这样的个人助理形象，比如人们有搞不清的问题回去“百度一下”，AI的数字化助理，只不过是从某种程度上的升级。

白鸦也谈到了AI对同样是To C行业的手机产品以及背后厂商的影响。

苹果、谷歌都身处AI变革的第一梯队，虽然很多人对苹果存疑，但苹果在软硬件，如卫星服务、VR眼镜、手机上都占据着优势，而手机的未来肯定不是拼摄像头像素了，大家都在做的时候，证明这一类已经没有什么可打的了，因此，下一个时代手机还是在拼智能化。

可能再往下一代，拿起手机跟智能助手说“帮我买一张明天从杭州去北京的票”，不需要其他操作，手机就直接搞定了，所以我觉得苹果和手机的智能化肯定会存在的。

在聊到关注的手机品牌上，白鸦说，好多人低估或者说忽略了一个品牌就是荣耀，荣耀在智能化这件事情已经走了很远。

目前荣耀依然保持着很大的产品研发团队，并且在过去很长一段时间，尤其是2023年很大的精力就放在让荣耀手机智能化上，现在的荣耀手机，是双频率最好的，在智能化上，智能助手的能力已经非常好了。

03 在AI的世界里，少数派才能成为多数派

从直播中，白鸦倒是解开了我的一个疑惑，那就是在做企服SaaS竞争这么激烈的赛道里，有赞怎么能做到头部，又怎么能保持不掉队的。

很多时候，机会是众生平等的，甚至可能大家服务的客户都是类似的，但企业和管理者如何取舍、如何分出轻重缓急，往往决定了事情的走向。

甚至很多时候，企业要笃定自身的传统，做行业中不盲从的少数派，从而成为众多企业客户心目中，服务可信赖中的多数派。

最触动我的是白鸦提到，当其他企业都一股脑扎进AIGC给客户生产海报、营销文案的当下，AIGC在有赞自身业务的AI进程里，却排在最次位。

这样的排序，不是客户不需要，但更重要的是，能做这件事的，都烂大街了，有赞完全可以等投身于AIGC中的众多厂商，几经竞争后，直接选择把最优解的厂家的服务嵌入到有赞的服务中即可，无论是阿里云、腾讯云还是百度，只要对方提供的能力可插拔即用就行了（当时觉得怎么还有点田忌赛马，有赞择优录取的意思呢）。

在将AIGC生成创意的能力排在有赞优先级末位的同时，优先级靠前的三种能力：

第一是Copilot，助手能力。它能够帮助客户更高效地使用产品，更好地使用的产品。

第二是Agent，自动化的能力。自动化的发报告，自动化的预警，自动化的去完成很多事情。

第三是Insight，洞察建议能力。它能够总结周报，告诉你做得好不好，给你建议，你可以怎么改善。

有赞的这种做少数派的特立独行，在白鸦讲述有赞AI设计的6个原则中，也可以看到一些影子。

比如在做AI设计时，有赞控制模型的使用量，不在所有地方都使用模型。要给用户交付确定性的、好用的、有用的结果，而不是创意。大模型只应用于输入和输出环节。

其次，则是在人机交互时，回到纯文本逻辑。开发 AI 产品，要忘掉GUI的图形用户界面，在思考的底层逻辑上，要先确保底层逻辑能通过纯文本上说清楚。

另外，能让用户选择的，就不要让用户录入。

录入是一个复杂的过程，当能够询问用户是或否时，就给出是或否的选项，而不是让用户打字；

如果能让用户点头或摇头，就尽量让他们点头或摇头；

如果不能让用户点头或摇头，就让他们选择默认选项，并且默认选项不能超过四个；

如果既不能让用户点头摇头，也不能让他们选择 ABCD，那就让他们填空。

实在不能填空了，再让用户输入。

同时，要尽早给用户答案，然后再说其他的。

尤其是在服务B端客户是，如果像GPT面对C端一样，每次回答用户，还要重复一下问题，然后给出一套逻辑，最后才给出答案，一定会非常考验用户耐心。

所以有赞AI的第四个原则就是尽早给出答案，再说其他的。

有赞AI在最终给交付给用户的将是结果，而不是创意。

AIGC 主要提供创意供给，用户需要在大量创意中进行选择和修改，最终才能获得可用的结果。

但SaaS 产品需要给用户提供确定性的结果，而不仅仅是创意。

在内容行业等领域，创意的供给是有价值的，但在 SaaS 或企业级应用中，用户更需要正确的结果。

最后，让人类来按下“回车”键。决策不只是“客观”就够了，潜意识、情绪、偏见里面固然有不客观，但是也有梦想、喜欢、爱，有了这些才是完美的决策。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

美团被逼到了角落

当那仅剩不多的流量红利被消耗殆尽，曾经诸多以流量为主导的玩家们，开始陷入到新的困境和迷茫之中。

它们在当下市场之中的存在感越来越低，

它们原有的市场份额不断地被挤兑和瓜分，

它们在探索新业务的道路上同样也不平坦。

如果一定要找到它们之中的突出代表的话，美团，无疑是最值得我们去关注的那一个。

我们都知道，美团崛起于那个流量和资本红利都相当丰沛的移动互联网时代。

在那个时代，美团曾经和滴滴、字节跳动一起被称作「TMD」，成为了新生代互联网玩家们的代表。

无论是在融资的道路上，还是在流量的获取上，抑或是在自身新业务的拓展上，美团都取得了傲人的成绩。

可以说，美团已经不再是一家简单意义上的外卖平台，而是成为了一个涵盖了人们生活方方面面的商业生态系统。

然而，当资本和流量的红利不再，特别是当以规模和效率为主导的商业模式陷入到发展的困境之中，美团开始面临新的困境和难题。

无论是新业务拓展上的不见起色，还是新技术探索上失焦，抑或是传统优势业务的被蚕食和瓜分，美团都开始面临着以往它未曾遭遇过的困境和难题。

曾经在战场上一往无前，所向披靡的美团，开始变得绵软无力，逐渐被逼退了角落里。

如果美团无法找到破解这些困境和难题的正确方式和方法，而仅仅只是延续以往的发展方式，非但无法保持它在移动互联网时代创造的成果，甚至还将会错失新一轮商业变革的机会，成为一个被后互联网时代的新商业所抛弃的对象。

流量增长进入瓶颈，美团陷入流量困境

回顾美团的发展，可以非常明显地看出，它和流量之间有着天然且密切的联系。

可以说，美团的发展史，就是一部流量的增长史。

无论是C端消费者的流量聚集，抑或是B端商户的流量增长，乃至是其平台上上的骑手的流量攀升，几乎都是美团对于流量极端依赖的具体体现。

正是这些流量，才让美团成为了一个大型的流量平台和中心。

当流量增量尚且存在的年代里，美团的确可以通过流量的增长来获得发展，以此来为资本市场讲述一个美丽的故事。

然而，等到流量的增长陷入瓶颈，美团的发展，便开始陷入到新一轮的困境之中。

原因在于，美团的增长是建立在流量的不断增长和规模的不断拓展基础之上的。

美团欲要发展，欲要实现新的盈利，必然需要用新的流量增量来填补，只有这样，美团才能讲述出新的故事。

无论是美团的烧钱补贴，还是美团不断地拓展自身的业务边界——做社区团购、做打车、做即时零售，无一不是建构在这样一种发展模式之上的。

然而，真实情况，却并不乐观。

无论是从C端的流量上看，还是从B端商家的流量上看，抑或是从骑手的流量上来看，美团获得新增量的成本越来越大。

以流量的增长为主导的发展模式，开始陷入到越来越多的困境之中。

虽然美团通过尝试新的玩法来获取新的流量，但是，想要让美团像以往那样轻而易举地获得大规模的流量，开始面临越来越多的困难。

于是，美团开始陷入到了流量困境之中。

我们看到的美团尝试直播的失利，我们所看到的美团在社区团购上的失利，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以肯定的是，如果美团依然执著于流量主导的发展模式，而没有找到跳出流量的陷阱正确的方式和方法，那么，等到流量的红利，被彻底消耗殆尽，美团的神奇，或许将会彻底消失不再。

新技术面临失焦，美团陷入互联网魔咒

当互联网技术开始成为一种基础设施，特别是当数字科技开始风靡，越来越多的互联网玩家，开始将关注的焦点聚焦于此，并且用它来找到破解互联网行业困境和难题的方式和方法。

时至今日，越来越多的数字技术，开始与产业结合，实现产业的转型和升级。

说到底，数字科技，还是要与产业结合，赋能产业的发展，才能走得长远。

美团虽然也看到了数字科技给互联网行业带来的新增长动能，并且开始早早地投身到了数字科技的浪潮里。

但是，美团对于数字科技的关注，更多地聚焦在了如何提升骑手的配送效率，如何快速地达成撮合和对接上，而没有将关注的焦点聚焦在如何去改造行业，以此来实现更多新的发展上。

于是，我们才看到了「外卖骑手困在数字化的系统」里这样的事件的发生。

从本质上来看，美团在看待数字科技为代表的新技术的问题上是失焦的。

它仅仅只是将新技术，特别是数字化的技术，看成是一种延续以往互联网模式的方式和方法；

它仅仅只是将新技术，特别是数字化的技术，看成是一种为传统模式续命的方式和方法；

它不是将新技术，特别是数字化的技术，看成是寻求自我与产业、行业深度融合的方式和方

最终，虽然美团看到了数字科技的大方向，却没有找到数字科技落地和应用的「正确姿势」，同样也失去了用数字科技来弥补互联网缺憾和短板的机会。

当美团开始用新技术来为传统的互联网模式续命，而没有真正去用新技术来实现一场自我革命，以此来填补它在互联网时代发展的空白和短板，那么，美团无疑将会陷入到互联网的魔咒之中。

尽管从表面上来看，美团实现了自身向「零售+科技」的转型和升级，但是，从本质上来看，美团依然在延续以往的「 Food + Platform」的模式。

在平台和中心模式依然陷入到死胡同的今天，美团只能用数字科技来证明「 Food + Platform」模式的落幕，而无法用数字科技来实现自身向「零售+科技」模式的转型。

显而易见的是，美团在探索新技术的道路上已经失焦，陷入到了用数字科技为互联网模式续命的魔咒之中。

新老对手夹击，美团面临腹背受敌

观察当下的互联网行业，我们可以非常明显地看出，看似业已被分割完成的市场，实际上正在面临一次新的洗牌。

这一点，我们不仅可以从以拼多多、字节跳动为代表的新生代玩家们的崛起上看出一丝端倪，而且还可以从以阿里、京东为代表的传统玩家们的没落上窥探到些许影子。

对于美团来讲，同样如此。

从表面上看，美团在外卖领域是一家独大的。

观察现在的市场，我们尚且无法找到一个可以与之相抗衡的对手。

但是，如果仅仅只是因为如此，我们就断定美团在外卖市场的地位，业已无法撼动，未免有些太过乐观了。

事实上，同美团的地位无法撼动不同，它，正在面临着一场全新的腹背受敌式的新危机。

以饿了么为代表的传统对手，对于美团不断发起的挑战，自然是不必说的。

以淘宝、拼多多为代表的玩家们，对于美团发起的以社区团购为代表的挑战，同样让美团在拓展新业务的问题上面临着新的变数。

另外，当抖音这样一个新的流量巨头开始投身到外卖领域里，特别是它以一种全新的方式加入到外卖领域里，它对于美团的挑战，或许才是致命的。

同美团用烧钱和补贴的方式来培养用户的购买习惯不同，抖音先是培养用户的习惯，然后再去做外卖。

很显然，这种方式，要比美团获取流量的方式，成本更低，效果更好。

可以肯定的是，如果美团无法保证与传统老对手竞争的胜利，再加入了抖音这样一个强劲竞争对手的大背景下，美团势必会面临新的腹背受敌的局面。

对于美团来讲，如何破解新老对手的夹击，如何保证它的传统优势不被瓜分和切割，或许才是它最应该去思考的重要问题。

如果美团无法像阿里一样找到从最本质、最底层处解决自身发展痛点和难题的正确的方式和方法，而仅仅只是延续以往的发展模式，那么，它势必会失去外卖领域头把交椅的优势地位。

对于美团来讲，它不仅会失去原来在外卖市场上业已建立起来的优势，而且还会在探索新业务的问题上面临新的挑战。

这个时候，对于美团来讲，它失去的，或许并不仅仅只有原来的自己，甚至还有一个全新的时代。

结语

当互联网行业开启一场新的洗牌，以往看似确定的市场格局，开始一点一点地被打破。

这一点，同样体现在美团的身上。

从以往的一往无前，到现在的沉寂没落，美团开始被逼退到了角落里。

对于美团来讲，对于流量的过度依赖，对于互联网的过度依赖，对于平台模式的过过度依赖，才是导致它走到今天的根本原因所在。

当美团被逼退到了角落，或许，它需要的，并不仅仅只是局限于表层的「药膏涂抹」，而是需要一场深度到底层的「伤筋动骨」式改革。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

俞永福离开了，抖音收购饿了么还远吗？

当曾经被看成是「阿里太子」的俞永福下课，外界对于抖音收购饿了么的猜测变得更加笃定。

尽管这样一种说法并未得到阿里方面的肯定，但是，随着俞永福的离开，以饿了么为代表的阿里本地生活的变动和调整，必然将会开始上演。

无论是阿里本地生活体系下的分支业务继续整合，还是阿里生态下的业务与本地生活的不断赋能。

一场变局，终将上演。

不过，有一点可以确定的是，无论是基于阿里本地生活本身的整合，还是基于阿里大生态下的整合，似乎都无法从根本上解决当下以饿了么为代表的阿里本地生活业务方面的困局。

跳出阿里现有的视角，以更大的维度来寻找阿里本地生活的破局之法，似乎成为了一种政治正确。

正是在这样一种情况下，我们才看到了有关抖音收购饿了么的传言不胫而走，并且还有一股即将成真的味道。

虽然阿里方面经历了很多次的否认，但是，这并不影响外界对于抖音收购饿了么的猜想。

越是辟谣，外界对于抖音收购饿了么的揣测就越多。

找到这样一种猜想背后的原因和逻辑，或许才能让我们知道外界缘何会对抖音收购饿了么如此地笃定，我们也能明白本地生活市场的一场大战缘何会必然开启。

一

事实上，阿里对于本地生活的布局从PC互联网时代就已经开始了。

那个时候，阿里本地生活还被叫做是口碑网。

此后，虽然阿里方面经历了多次调整，但是，却丝毫没有影响到阿里本地生活在阿里整个大的生态体系下的地位。

无论是将饿了么、高德等诸多的新元素加入到阿里本地生活，还是俞永福担当其阿里本地生活的掌门人的角色，我们都可以看出，阿里方面对于本地生活的无比重视。

然而，一味地重视，而并未找到本地生活的正确发展逻辑，纵然是再好的一副牌，同样会有打烂的危险。

当美团将饿了么逼退到了角落里，特别是当抖音开始投身到本地生活的赛道上，阿里在这一领域的存在感，越来越低。

当阿里开始将资产变现，特别是当那些无法给业务增长带来正向作用的业务重新调整，对于本地生活的改变，自然成为了一种必然。

与此同时，抖音在本地生活的布局上开始变得咄咄逼人，特别是它开始借助自身在短视频、直播上的流量不断地为本地生活业务注入新的流量，并且开始牵着美团的鼻子走之后。

抖音在本地生活赛道上的野心，变得昭然若揭。

可以说，现在的抖音，业已站在了美团的对立面，一场与美团在本地生活的大战，即将拉开战幕。

对于阿里来讲，如果能够在此时将本地生活的业务打折出售给抖音，不仅可以卖上一个好价钱，而且还可以一血饿了么与美团战役上的耻辱。

正是在这样一种大背景下，我们才看到了外界对于抖音收购饿了么的猜想，开始上演。

二

如果说，阿里在本地生活上的节节败退以及抖音在本地生活上的咄咄逼人，才让外界对于其收购饿了么浮想联翩的话，那么，阿里本身的流量与饿了么本身无法实现完美的融合，才是导致外界对于它将会出售饿了么产生无限猜想的根本原因所在。

没错，阿里方面的确有着庞大的流量。但是，阿里绝大部分的流量是建立在其电商业务的基础之上的。

这一流量群体，其实是和本地生活的流量群体之间存在着巨大的差异的。

首先，阿里的这一流量体更多地是建立在无地域差别的大一统的电商平台基础之上的。

即，这些用户流量分布在不同的城市，不同的地区，他们仅仅只是在阿里巴巴的电商业务上产生过交易，并且他们的这样一种交易并不是像本地生活这样高频。

如果阿里将这些流量供应到本地生活的体系之下的话，势必无法实现其与本地生活所提供的服务之间的完美对接。

于是，阿里本地生活的流量困境，依然没有得到根本性地解决。

其次，阿里本地生活体系之下的流量没有实现完全的协同，才最终导致了它无法达到1+1＞2的效果。

没错，我们的确是看到了阿里为了发展本地生活将诸多的流量体系，全部都纳入到了阿里本地生活的旗下。

无论是饿了么也好，还是高德也罢，无一不是如此。

然而，虽然从规模上来看，阿里本地生活业务体系，的确有着很大的体量，但是，仅仅只是有规模上的优势，而没有实现它们之间的协同和配合。

那么，纵然是再大的流量规模，对于阿里本地生活来讲，只不过是一个数字而已。

再次，流量中心的转移，同样让阿里巴巴的流量，难以为本地生活来持续不断地供血。

我们都知道，一场流量中心的转移，正在上演着。

如果对这样一种流量迁移进行总结和定义的话，以图文为主导的媒介向以短视频、直播为代表的媒介的转移，无疑是一个主要方面。

我们看到的以抖音、快手为代表的短视频平台的崛起，

我们看到的美团对于直播、短视频的布局，

我们看到的腾讯方面对于视频号的持续发力，无一不是这样一种现象的直接体现。

事实证明，本地生活业务与短视频、直播可以短时间内产生化学反应，并且可以将持续不断地为本地生活业务输送源源不断的的流量。

抖音在本地生活业务上的强劲表现，正是这样一种现象的直接证明。

对于阿里来讲，如何把握好短视频时代到来所释放出来的流量红利，或许才是保证它可以在本地生活业务上，实现快速突破的关键所在。

在短视频行业的市场格局业已确定的情况下，阿里亲自下场去做短视频平台，开始变得越来越不现实。

通过与抖音的合作，无疑可以快速解决这样一个痛点和难题。

可以说，通过抖音收购饿了么，阿里可以短时间内解决自身生态下的流量与本地生活的流量不匹配的痛点和难题，从而弥补自身在短视频时代缺位的尴尬。

正是因为如此，外界才会对抖音收购饿了么会如此笃定。

最后，不得不说，俞永福最近几年在阿里本地生活上的表现的确是可圈可点的。

可以说，他以一己之力撑起了饿了么节节败退的不利局面。

尽管如此，俞永福依然没有从根本上解决阿里本地生活本身的痛点和难题。

从本质上来看，这依然是流量在作祟。

对于阿里来讲，通过与抖音的合作，弥补阿里本地生活在流量上的短板，无疑是一个绝佳选择。

于是，我们不禁会问，俞永福离开了，抖音收购饿了么还远吗？

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

当蔡崇信、吴泳铭拿俞永福「开刀」

如果说，抖音的加入让美团在本地生活领域，又多了一个对手的话，那么，阿里对于本地生活的执念，则注定了在这样一个领域里，必然会一场恶战亟待上演。

这一次，曾经被无数次称为「阿里太子」的俞永福的退场，无疑正是这样一种现象的直接证明。

可以肯定的是，未来，本地生活，依然是阿里必然会重注的棋子。

事实上，阿里对于本地生活的关注，从PC互联网时代就已经开始了，那个时候的本地生活还叫「口碑网」。

当移动互联网时代来临，特别是当以美团、饿了么为代表的新玩家们的崛起，阿里在本地生活的存在感愈发降低，直到被挤兑到了行业的边缘。

然而，这并未浇灭阿里对于本地生活的幻想，通过资本运作的方式，阿里通过高德、饿了么继续展示着其在本地生活赛道上的存在。

当张勇下课，以蔡崇信、吴泳铭为代表的阿里元老们开始重新执掌阿里，本地生活再一次被重视了起来。

因此，当二人对阿里巴巴开启一场全新的改变，本地生活，依然是一个不可被忽略的重要领域。

可以肯定是，经历了PC互联网和移动互联网时代之后，阿里对于本地生活依然会死守不放。

当抖音、美团开始在本地生活的赛道上的战火一触即发的时刻，阿里对于本地生活的加码，无疑将会再度点燃起新的战火。

未来的一个时期，阿里、字节、美团将会在本地生活领域开启一场新战役。

一

事实上，本地生活之于互联网的意义，更加简单和纯粹。

原因在于，从互联网诞生的第一天开始，它就是为了满足某个区域里的人的需求。

阿里旗下的口碑网，正是在这样一个大背景下诞生的。

不过，说到底，阿里之所以会持续不断地重注本地生活，其中一个很重要的原因在于，本地生活背后有着庞大的流量群体。

这一流量群体，非但消费力庞大，并且它的粘性也是非常高的。

正是因为如此，我们才看到了阿里、字节和美团在本地生活上的殊途同归。

当流量的红利不再，特别是当互联网开始沦为基础设施，本地生活作为一种标配，自然成为了互联网玩家们拉近与流量的距离，让流量更好地变现的重要突破口。

抖音之所以会切入到本地生活的赛道，其中一个很重要的原因在于，它业已在本地同城生活上，累积了庞大的流量。

从某种意义上来讲，本地生活，业已成为了抖音一个重要的流量变现渠道。

至于美团，同样如此。

同阿里、字节本身有跨越了空间的综合流量群体不同，美团本身就是一个基于地理位置而衍生出来的应用。

可以说，本地生活，是美团核心业务之中的「核心」。

只不过，美团切入到本地生活的赛道上，是通过传统意义上的基于地理labs的推荐罢了。

当短视频时代来临，特别是当流量的重心开始从传统的媒介迁移到以短视频、直播为代表的新媒介上，美团这样一种基于地理位置的推荐模式开始遭遇到了越来越多的挑战。

对于阿里来讲，它对于本地生活的执著，更多地是将本地生活看成是打造自我完整生态闭环的一部分。

通过本地生活，阿里可以将它的生态体系之下的流量实现最大程度地变现，让它的流量可以得到最大限度地留存。

从这样一个角度来看，阿里对于本地生活的执念，更多地是想要借助它来维持现有的流量体系，让它本身的流量可以得到最大限度地留存，从而抵挡以字节、美团为代表的竞争对手的冲击。

二

如果说，阿里对于本地生活的执念源自于流量本身的话，那么，本地生活开始在互联网返璞归真方面发挥着愈发重要的功能和作用，才是它持续不断重注本地生活的另外一个原因所在。

我们都知道，当互联网的发展进入到深水区，特别是当互联网的竞争开始进入到纵向深度上的竞争周期里，真正考验互联网玩家们的，不再是规模和效率上的绝对优势，而是开始考验它们在产业纵深上的特长和优势。

以即时零售为代表的一系列的新物种的诞生和出现，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，本地生活，是完善互联网玩家们的综合素质和能力的重要一环。

把握好了本地生活，原本那些在以规模和效率为主导的机制之下，无法填补的短板和空白，可以在互联网的深水区里得到补充和完善。

对于阿里来讲，它虽然对本地生活进行了前瞻性的布局，但是，从现在的情况来看，它依然没有真正将本地生活与自身的核心业务电商完美结合在一起，本地生活的功能和作用尚未得到最大限度地发挥。

如何借助本地生活来弥补阿里在电商行业的纵深上的缺口和短板，如何让阿里巴巴找到电商破局的新突破口，自然成为了一个不得不面对的重要课题。

正是在这样一种情况下，我们才看到了本地生活再一次被蔡崇信、吴泳铭寄予厚望。

可以预见的是，阿里未来的本地生活将不再是一个独立的存在，而是一个更多地寻求与其电商业务深度融合的存在。

当本地生活与阿里的核心电商业务实现了深度融合，并且成为了阿里在电商行业深耕的主要突破口，它才能够真正告别以规模和效率为主导的发展模式，真正通过在电商赛道上不断地做深做实来找到更多新的发展可能性。

三

无论是本地生活在留存流量上所发挥的作用，还是本地生活在完善电商短板上的功能，欲要达成这一点，必然是建立在阿里的本地生活业务实现了完美整合的基础之上的。

当蔡崇信、吴泳铭重新执掌阿里，必然需要对本地生活进行一次全面的升级和改造。

在我看来，说到底，还是要实现阿里的本地生活下各个业务模块的整合。

因此，如果说阿里对于本地生活放心不下的另外一个方面的原因的话，本地生活的各个业务模块之间无法实现彼此协同，最终导致的本地生活的功能和作用的难以发挥，或许才是另外一个值得我们去关注的方面。

拿本地生活的两个主要的业务模块——高德和饿了么为例。

虽然在俞永福的带领下，高德和饿了么在近些年的表现可圈可点，但是，距离它们彼此之间的协同，尚且存在一定的距离。

对于阿里来讲，如何实现高德和饿了么之间的协同，才是其不断地强化本地生活，不断地打开其在本地生活想象空间的关键所在。

从这样一个角度来看，阿里之所以会对本地生活放心不下，另外一个最重要的原因在于，本地生活内部各个业务版块并未实现真正意义上的协同，特别是以高德、饿了么为代表的核心业务并未实现深度打通，才是关键所在。

当阿里巴巴的发展开始进入到新周期，通过对本地生活的核心业务进行整合，最终让其成为一个整体，以更好地补充其核心业务的变革，才是以蔡崇信、吴泳铭为代表的阿里的新掌舵人们必然需要去思考的重要课题。

正是在这样一种情况下，我们才看到了俞永福的去职。

值得一提的是，本地生活之所以迎来新掌门，另外一个很重要的原因可能是阿里巴巴想要实现年轻化。

其实，早在俞永福之前，以戴珊为代表的老一代阿里人就已经开始卸任。

从这样一个角度来看，蔡崇信和吴泳铭对于本地生活的改造，同样是阿里开始年轻化的另外一个表现。

结语

自始至终，阿里对于本地生活一直都是放心不下的。

在PC互联网时代如此，在移动互联网时代同样如此。

深入分析背后的原因，不难看出，本地生活本身与流量的天然且紧密的联系，以及本地生活在完善自身核心业务上的功能和作用，无疑是主要方面。

除此之外，阿里本身各个业务模块之间并未实现真正意义上的整合以及阿里正在开启年轻化的改革，同样是值得我们去关注的重要方面。

当我们将这些因素与俞永福的去职联系在一起，或许才能真正了解阿里巴巴对本地生活放心不下的真正原因，或许才能对未来的本地生活的战局有一个新的认识。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

金融产业化，打通产业互联网的「最后一公里」

文/孟永辉

金融的本质究竟是什么，或许是一个恒久不变的话题。

人们一直都在寻找有关金融的原始奥义，却一直都没有找到。

深入分析其中的原因，我们就会发现，人们在寻找金融原始奥义的过程当中，不断地被沿途的风景所迷惑，最终让他们始终都无法取得「真经」。

于是，人们一遍又一遍地寻找着金融的本质和意义，却始终与其失之交臂。

在消费互联网时代，人们同样进行着同样的课题。

然而，人们探索的金融发展新模式却沦为了收割流量的工具，最终让互联网金融落了个一地鸡毛。

于是，人们不得不用不断地探索来弥补互联网金融时代的偏差，以找到更加适合金融本质的方式和方法。

无论是早期以金融为对象的改造，亦或是现在的去金融化，人们一直都在寻找金融行业的正确发展之道。

当产业互联网时代来临，特别是当越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在产业和实体经济身上的时候，思考和探索金融的发展新方式，正在成为越来越多玩家们新方向。

因此，将金融的进化，放置于产业互联网的大环境当中，并且找到金融在产业互联网时代理应发挥的功能和作用，或许，才能找到属于这个时代的金融新定位。

笔者认为，金融产业化，应当是产业互联网的有机组成部分。

实现了金融产业化，才算是真正打通了产业互联网的所有闭环，产业互联网才算是形成了一个有机的生态系统。

从这个角度来看，金融产业化承担的是，打通产业互联网的「最后一公里」的功能和作用。

认识到这一点，我们才能找到金融产业化在产业互联网时代的正确定位和意义。

金融产业化，连通产业上下游

互联网金融之所以会陷入困境，其中一个很重要的原因在于，它仅仅只是专注于借助互联网的手段和方法实现对于下游C端用户的收割，最终，互联网金融变成了一种收割C端流量的工具和手段。

金融科技的上半场之所以会陷入困境，其中一个很重要的原因在于，它仅仅只是专注于借助新技术对金融行业进行改造，最终，金融科技变成了一种赋能金融行业的存在。

从本质上来看，这是两种局限在产业两端的发展模式。它们仅仅只是实现了金融所衔接的两端的改造，但却没有让两者结合起来。

不可否认的是，这样两种方式是可以获得一定的发展的。我们看到的互联网金融的野蛮生长，我们看到的金融科技的大踏步发展，基本上都是在这样一种情况下出现的。

然而，我们同样要看到的是，这样两种发展模式所带来的一个最为直接的结果就是产业的两端是脱节的、分裂的，无法深入融合的。

归根到底，这样两种发展模式并不能够实现金融与产业的深度融合，仅仅只能成为一方收割另外一方的方式和方法而已。长此以往，产业互联网时代的闭环，同样是无法形成的。

欲要改变这样一种情况，我们就必然需要实现金融产业化，通过让金融回归产业，实现产业上下游的打通。

当金融产业化实现，下游的C端用户不再仅仅只是简单地接受金融产品和服务，而是可以借助自身的数据反馈，让上游的B端用户更加高效地运行。

在这个过程当中，金融扮演的是一个连接器的功能和作用；

在这个过程当中，金融既实现了对于B端用户的深度赋能，又实现了对于C端用户的全方位服务。

凭借这一点，产业互联网才能真正形成一个有机的整体。

金融产业化，打破虚拟与实体的界限

一直以来，我们都在用实现虚拟经济与实体经济的深度融合来形容产业互联网时代，来探索产业互联网时代的正确发展方式和方法。

说到底，我们其实是在寻求一种虚拟经济和实体经济都能够接受的表达方式，以实现虚拟经济的内部元素与实体经济的内部元素的融通和结合。

只有实现了这一点，虚拟经济与实体经济才能实现真正意义上的深度融合。

如何实现这一点？

笔者认为，依然还是要从金融的角度来入手。

从某种意义上来讲，金融，才是虚拟经济与实体经济的「交集」。

我们都知道，当互联网行业的发展进入到全新的发展阶段，特别是当互联网行业的发展红利被消耗殆尽的时候，有关互联网的尽头是金融的谈论持续了很久。

之所以会有这样的讨论，其中一个很重要的原因在于，越来越多的互联网平台开始做金融。

同互联网玩家们相同，我们看到的是实体经济的玩家同样走出了这样的发展脉络。于是，虚拟经济与实体经济在金融身上实现了完美的衔接。

金融产业化，其实是一个金融与产业深度融合的过程。

需要明确的是，这个时候的金融，更多地体现出来的是科技的一面。

换句话说，这里的金融，更多的是传统金融与新技术深度结合的存在。

同时，实体产业更多地是一个被新技术深度影响和改造之后的存在。

当金融产业化实现，其实是金融新变种与实体产业实现了深度融合。

站在更高的维度来看，经历了这样一个阶段之后，虚拟经济与实体经济才真正打破了原有的界限，实现了两者之间的深度融合，以此为开端，产业的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。

这才是产业互联网真正需要达成和实现的。

反之，产业互联网是无法真正实现的。

从这个角度来看，金融产业化，同样是打通了虚拟与实体的界限，实现了两者之间的深度融合。

金融产业化，真正让金融与科技回归产业

产业互联网时代，其实是一个让互联网回归产业的过程。

当下，我们看到的是，更多的是越来越多的互联网玩家开始寻找自身与实体产业结合的方式和方法。

在这个过程当中，我们看到的是，一系列的新技术开始不断被应用，一系列的新模式开始不断被落地。

不可否认的是，这种方式，的确可以在一定程度上让互联网玩家回归实体。

然而，如果仅仅只是一味地以这样一种方式来实现自身与实体经济的融合，最终所导致的一个最为直接的结果就是互联网玩家最终成为了一个外部的赋能者，依然是无法成为实体行业的一份子。

如果产业互联网仅仅只是局限在这样一个层面上，那么，它的发展依然是无法持续的，依然是不完整的。

我们需要的是，一种更加深度，更加全面的融合。

因此，产业互联网更多地体现出来的是一种更加深度和全面的融合。

如何实现这种深度融合呢？

这需要金融与科技两种元素真正回归产业，找到它们与产业的共同话题。

金融产业化，便是在这样的大背景下诞生的。

借助金融的「毛细血管」的功能和作用，借助金融与科技的共同的特征和属性，金融产业化可以真正做到金融与科技的回归产业，金融与科技的赋能产业。

当金融产业化真正实现，金融与科技将不再是抽离于产业之外的存在，而是变成了一个深入到产业的每一个流程和环节的存在。

在这个情况下，我们现在所看到的科技与产业，金融与产业之间的那种貌合神离的状态将会被彻底改变，取而代之的将会是一个真正意义上的产业互联网时代的来临。

结语

缺少了金融的产业化，产业互联网始终是无法形成一个完美的闭环的。

同时，缺少了金融的产业化，金融的本质和属性是无法得到完美的体现的。

因此，我们需要站在金融产业化的角度来审视和看待产业互联网，来寻找实现产业互联网的正确方式和方法。

当金融产业化实现了产业上下游的连通，打破了虚拟与实体的界限，让金融与科技真正回归到了产业，产业互联网才能真正实现，金融的本质和意义才能得到真正的彰显。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

当Sora风靡，AI风潮吹醒金融科技

前有OpenAI发布了Sora，后有苹果放弃了秘密进行了十年的造车项目，转身拥抱AI，再有国内市场上此起彼伏的AI呐喊声，一场以AI为主导的新热浪，正在来袭。

当AI的风潮开始兴盛，越来越多的玩家，开始投身其中。

无论是新入局的玩家，抑或是传统的巨头们，无一不是将关注的焦点聚焦于此。

可以预见的是，未来，一场以AI为肇始点的新浪潮，将会上演。

下一个破局点在哪里？AI，必然是毋庸置疑的那一个。

把握好AI带来的新机遇，找到下一波发展新红利，我们才能真正摆脱互联网的掣肘，进入到一个全新的世代。

对于金融科技的玩家们来讲，同样如此。

从某种意义上来讲，找到AI给金融科技的发展带来的新机会，并且真正让AI去解决金融科技本身遭遇到的困境和难题，才能真正将金融科技的发展从互联网周期带入到AI周期。

无论是对于阿里来讲，还是对于京东而言，抑或是对于腾讯来讲，无一不是如此。

可以肯定，AI将会是以蚂蚁科技、京东科技、腾讯科技为代表的金融科技玩家们的新擂台。

深入分析AI与金融科技之间的联系，不难看出，真正能够给金融科技的发展带来蝶变和新生的，并不仅仅只是假借金融科技的概念，而是需要从内在和底层借助AI对金融科技进行一次深度而全面的变革。

找到AI与金融科技之间的结合点，并且真正让AI为金融科技赋能，不仅将会把金融科技的发展带入到一个全新的阶段，而且还会将孵化金融科技的互联网玩家们的发展带入到一个全新的阶段。

AI赋能金融科技，不能简单相加

互联网时代的惯性思维，总是会将「互联网+」的思维套用在AI时代。

于是，我们看到了诸多以「AI+」为主导的新概念的衍生和出现，似乎只要借助AI的概念，任何一个物种都可以获得重生一样。

如果仅仅只是以此来看待AI和金融科技的结合，而没有找到AI与金融科技真正结合的方式和方法，那么，所谓的AI赋能金融科技，同样将会走入到「互联网+」的陷阱里。

因此，当AI开始与金融科技融合，我们首先应当注意到的是，AI赋能金融科技，并不能够仅仅只是将两者简单相加，而是需要找到一种从深度、内在实现两者融合的方式和方法。

只有这样，AI和金融科技才能碰撞出新的火花，金融科技的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

透过AI在其他场景的应用以及AI在金融科技领域业已衍生的新业务，不难看出，AI与金融科技的结合需要从根本上去改造金融科技本身，无论是改变金融科技的内在元素，还是改变金融科技的底层运行逻辑，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，AI的助力，实现了金融科技的改头换面，实现了金融科技的蝶变和新生，满足了用户的新需求。

我们看到的智能客服、智能风控、智能推荐等诸多对于金融科技的改造，无一不是AI与金融科技深度融合的表现。

未来，只有找到了AI与金融科技深度融合的方式和方法，才能真正跳出仅仅只是以AI为噱头和概念为主导的怪圈，真正将金融科技的发展从互联网时代带入到AI时代。

AI赋能金融科技，不能生搬硬套

当AI开始风靡，我们经常听到的是一个词是「通用型AI」。

所谓的「通用型AI」，其实就是将那些在其他场景当中应用的AI技术和手段，同样应用到金融科技的身上。

不得不说，这样一种方式，的确是有一定的效果的。

这就好比以往我们在互联网时代将互联网技术和手段，应用到不同的行业和场景之中一样。

然而，我们同样要看到的是，如果我们仅仅只是一味地生搬硬套通用型AI，而没有去关注金融科技的独特性，那么，所谓的AI赋能金融科技，同样将会陷入到生搬硬套的死胡同里。

同一味地将通用型AI应用到金融科技领域不同，笔者更多地认为，AI赋能金融科技，应当发挥金融科技的主体性的功能和作用，真正用衍生于金融科技的AI来为其赋能。

只有这样，AI赋能金融科技，才不会仅仅只是一个概念，才不会仅仅只是一个类似互联网式的存在。

事实上，金融科技是具备这样的实力的。

我们都知道，经历了互联网时代的洗礼之后，金融，业已借助互联网的力量，与行业、场景和用户产生了更加深度且紧密的联系。

可以说，现在的金融科技，业已成为了互联网时代的新型基础设施。

在这一现象的背后，更多地为我们展现出来的是，以金融科技为核心的庞大的数据量以及建构于此的AI应用的衍生和出现。

无论是对于阿里来讲，还是对于京东而言，乃至是对于腾讯来看，它们都借助金融科技建立起来了庞大的数据库，如何让这些数据进行嬗变，进而衍生出独具特色的金融科技AI，或许才是真正将金融科技与AI结合得更加紧密的关键。

因此，不再仅仅只是生搬硬套通用型AI，而是找到专属于金融科技的AI，或许才是真正将AI与金融科技的结合，带入到新阶段的关键。

AI赋能金融科技，不能炒冷饭

AI赋能金融科技的目的和意义在哪？

我认为，其中一个很重要的方面就在于，要衍生出新的金融科技新物种，并以此来满足用户的新需求。

站在这样一个角度来看，AI赋能金融科技，不能仅仅只是简单地炒冷饭，不能仅仅只是主打一个概念。

判断这样一种现象的关键点在于，AI赋能金融科技，需要有新物种的产生，需要有新商业的出现。

事实上，当下困扰金融科技发展的关键原因在于，金融科技经历了多次的洗礼之后，依然没有新物种的出现，依然没有新商业的产生。

虽然从互联网金融时代进入到金融科技时代之后，金融科技的本质得到了回归，但是，它依然是在用传统的物种，去支撑和赋能，业已发生了深刻改变的上层产业的发展。

很显然，这样一种底层基础设施，业已无法满足上层产业发展的需要。

金融科技的玩家们，之所以会无法打破发展的枷锁，之所以会无法实现自身的蝶变和升级，其中一个很重要的原因就在于，以往一次次的金融科技的升级，仅仅只是炒冷饭，而没有真正让金融科技带来真正意义上的改变。

更为直白地说，现在的金融科技，业已无法适应AI时代的行业发展的需要。

只有借助AI的手段，真正让金融科技衍生出新的物种，新的商业，并且以此来重新支撑其行业的发展，金融科技才能再一次回归到它的原始功能和属性上。

否则的话，金融科技，依然会陷入到以往它在互联网时代会走入到的怪圈和死胡同之中。

因此，AI赋能金融科技，不能仅仅只是炒冷饭，而是需要衍生出新的金融类型，并以此重新让金融科技成为新产业的「基础设施」和「毛细血管」。

结语

当Sora开始风靡，越来越多的玩家，开始投身到AI的赛道上。

金融科技，同样无法独善其身，一场AI与金融科技的深度融合，开始徐徐拉开序幕。

对于金融科技的玩家们来讲，在看待AI的问题上，需要告别仅仅只是简单相加的思维，需要改变仅仅只是生搬硬套的做法，需要跳出炒冷饭的怪圈。

只有这样，金融科技在AI的催化才能焕发新生，重新担纲起新型基础设施和毛细血管的角色和功能。

金融科技与产业实现真正意义上的融合，才不会是一句空话。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

造车，不是苹果的「解药」

当「苹果不再造车」的消息不胫而走，很多人表现出来的是，震惊和不可理解。

这其中并不乏科技界的名人们，雷军、马斯克就是他们其中的代表。

虽然苹果从未真正对外宣布过造车，但是，外界对于苹果造车还是抱有很多期待的，并且很多的造车势力之所以会投身到造车的行列里，多半是源于苹果对于造车的率先垂范。

此番苹果不再造车，不仅将会给造车行业带来一定的影响，甚至还将会影响未来造车行业的发展走向。

据外媒报道显示，在秘密努力了10年之后，苹果公司决定放弃电动车项目。一些为苹果公司电动车项目工作的人员将会转岗至人工智能（AI）部门。

路透社援引美国创新战略咨询公司首席执行官本-巴贾林的话报道，「苹果将更多聚焦通用AI。这将使投资者对于苹果在平台层面展开AI竞争的努力和能力抱有更大信心。」

虽然苹果公司迄今而至尚未在AI领域有大动作，但是，可以肯定的是，当苹果公司加入到AI的赛道上，必然会给时下业已火热的AI，再添一把火。

当苹果将秘密进行了10年，投入上百亿美元的造车项目搁置，我们不仅能够看到当下的造车行业开始「熄火」，更多地应当看到的是，苹果业已意识到所谓的造车，并不是自己的「解药」。

如何找到造车的替代品，并且以此来为苹果未来的发展积蓄更多的力量，或许才是苹果开启下一个十年的新开始。

一

不过，有一点可以确定的是，苹果业已找到了下一代的iPhone。

vision Pro的上市，正是这样一种现象的直接体现。

可以确定的是，当苹果在vision Pro上的发展逐渐熟络，特别是它围绕着vision Pro的内容和应用生态的打造逐渐丰富和完善，苹果将挣脱对于手机业务的依赖和束缚，最终将自身的发展带入全新的阶段。

事实上，当互联网的风潮不再，特别是当它开始越来越多地成为一种新型基础设施，以手机为代表的互联网入口，开始面临着越来越多的增长困境。

手机出货量的减少、手机技术的天花板愈发迫近，无一不是这样一种发展状态的直接体现。

在这样一个大背景下，如何找到手机的替代品，如何满足用户的新需求，自然成为了以苹果为代表的手机玩家们，必然需要思考的重要课题。

曾经在过去的一段时间内，人们一度认为新型汽车将会承担起下一代的入口的角色。

正是在这样一种发展趋势的指引下，一个又一个的手机玩家们开始投身到了造车的行列里。

苹果，便是它们其中的重要代表。

虽然苹果对外一直都没有宣称过要造车，但是，对于造车项目的持续投入，让更多的人开始看到了它将其看成是手机的替代品，甚至将会以此来挑战电动车巨头特斯拉的江湖地位的法宝。

然而，当造车市场的格局基本上确定，特别是当造车赛道开始变得逐渐拥挤的时候，苹果越来越多地意识到，想要在造车市场上杀出一条血路，并且真正在造车市场上处于头部的地位，开始变得愈发困难。

于是，我们看到了苹果对于造车一直慎之又慎，蒂姆-库克更是对造车闭口不谈。

直到AI开始兴起，特别是当它开始越来越多成为一定确定性的发展方向时候，苹果才开始从造车的赛道上撤出，从而将新的发展方向，聚焦在了AI领域里。

一部分造车项目的人员，同样被分配到了这一领域里。

或许，正是由于资本市场看到了苹果投身到AI领域的某种正确性，因此，纵然是在它放弃电动车项目的情况下，苹果股价依然出现了逆势反弹的情况。

可以预见的是，当苹果投身到AI的赛道里，这样一个本来就非常火热的赛道，必然会愈发火爆。

二

显而易见的是，电动车，并不是苹果的「解药」。

这，才是苹果之所以会投入到上百亿美元之后，依然会毅然决然地选择撤退的根本原因所在。

那么，究竟什么才是苹果的「解药」呢？究竟什么才能成为苹果的下一个iPhone呢？

Vision Pro的不断成熟和完善，无疑让我们看到了它成为苹果「解药」的内在潜质。

同苹果对于造车项目的秘而不宣不同，我们看到的是，它对于vision Pro的不断宣传以及它倾尽全生态的力量全力支撑。

可以肯定的是，正是由于苹果看到了它的潜质，所以，才会如此重视它，并且将它看成是自身的旗舰产品来定位。

如果深入分析苹果将vision Pro看成是下一代的iPhone的内在逻辑的话，以元宇宙为代表的下一代互联网的兴起，以及由此带来的需求的增长，才是导致这种现象出现的根本原因所在。

如果苹果能够像iPhone那样将vision Pro打造成为下一代互联网的入口，那么，它给苹果所带来的增长后劲，或许要比iPhone要强大得多。

事实上，当数实融合开始变得逐渐深入，特别是当互联网开始从虚拟互联网向全真互联网迈进，仅仅只是以传统意义上的入口，业已无法满足用户的基本需求。

如何弥补手机的弊端，如何让用户可以享受到下一个互联网的体验，成为了一个全新的风口。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了以苹果、Meta为代表的科技巨头们开始将关注的焦点聚焦在了以AR、沉浸现实为代表的元宇宙的赛道上。

苹果在vision Pro上的坚决，自然是不必说的。

除了苹果之外，我们还看到了Meta纵然是在亏损了数百亿美元之后，依然还在这样一个赛道上坚持。

可以预见的是，当玩家们找到了下一代互联网的入口，并持续发力，它们便可以打破互联网时代的桎梏，真正将自身的发展带入到全新阶段。

三

如果说，以元宇宙为代表的下一代互联网的兴起，真正让苹果看到了它本身所裹挟着的巨大的红利和机会的话，那么，vision Pro可以与iPhone实现完美承接，而非像电动车项目那样仅仅只是一个无法与苹果公司的两大核心业务——电子设备和在线服务完美契合，或许才是它可以取代造车，成为苹果公司「解药」的关键原因所在。

我们都知道，iPhone之所以会被很多用户所青睐，其中一个很重要的原因在于，它可以让用户获得优质的在线内容和应用。

苹果自身强大的生态，才是它可以抵挡外部竞争的关键所在。

对于苹果来讲，如何将这样一种优势得到发挥，而非仅仅只是放弃它在互联网时代所建立起来的护城河，或许才是苹果真正找到下一个发展方向的最优解。

正是在这种情况下，我们才看到了苹果在vision Pro上的坚决，我们才看到了苹果在外界依然有诸多非议的情况下依然坚持的迷之自信。

可以预见的是，当苹果开始探索出这样一条承前启后的发展新道路，而非仅仅只是另起炉灶，它将会在延续自身以往优势的基础上获得更大的发展。

由此，苹果将会继续引领行业的发展，不断地用降维打击来延续它们在互联网时代屡试不爽的打法。

对于很多的手机制造厂商们来讲，造车，同样或许将不再是他们应对手机市场低迷的唯一解药。

像苹果一样投身到以AR、元宇宙为代表的新赛道上，或许才是它们真正找到新的发展方向的关键所在。

由此，我们不妨可以大胆想象，一场以AR、元宇宙为主导的新浪潮，或许将会崛起。

以此为开端，手机作为入口的角色将会被以vision Pro为代表的新入口所取代，人们将会从虚拟互联网时代，真正进入到全真互联网时代。

在这样一个时代，苹果将会凭借它在互联网时代建构起来的巨大优势以及它在AR赛道上的深度布局，继续保持领先。

这才是苹果真正的解药，这才能真正让苹果的发展带离以手机为主导的泥潭，真正驶入到全新的蓝海。

结语

苹果用自己的实际行动告诉我们，所谓的造车，并不是它的「解药」。

然而，我们同样应该看到的是，苹果业已找到了下一代的iPhone——vision Pro。

这样一个可以将苹果在互联网时代的优势进行完美承接的存在，不仅可以让苹果继续保持以往的优势，而且可以让苹果在AR上的前瞻性布局，进一步放大。

当苹果有了新解药，特别是当这样一味药开始发挥作用，它将会医治苹果的顽疾，让苹果这头大象继续展现其令人敬佩的一面。

或许，这才是马斯克在得知了苹果放弃造车项目之后，发出「致敬」表情的根本原因所在。

这样的苹果，或许是值得我们去敬畏的。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

抖音，正走在腾讯的大路上

你现在已经很难再去用一家短视频平台来定义抖音，因为现在的抖音并不仅仅只有短视频，还有电商，还有社交，以及其他我们能够想得到的一切。

抖音的边界，正在一点一点地向外蔓延和拓展，不断地挑战着那些互联网既得利益者的势力范围。

在那样一个边界清晰的年代里，抖音的这样一种边界的拓展，更像是一种宣战。

这，就好比拼多多杀入到了电商的赛道里，美团杀入到了打车的领域里，视频号杀入到了短视频的赛道里。

于是，我们就看到了抖音和腾讯之间的战火开始被点燃。

从本质上来看，抖音的这样一种边界的拓展，更多地源自于那样一种基于规模和效率为主导的互联网模式，更多地源自于那样一种以流量为生命线的商业模式。

不得不说，当抖音本身具备获取和转化流量的优势的时候，这样一种边界拓展的发展模式，尚且存在一定的增长空间。

然而，等到这样一种流量增长趋势被抑制，特别是等到这样一种规模增长的粗放型的发展模式，走到了尽头，抖音或许终将会走入到以往它的前辈们，业已走入到的困境之中。

如果要为抖音找到一个参照物的话，腾讯，或许是和它极其相似的。

我们都知道，腾讯以社交起家，并且现在的边界早已拓展到了人们生活的方方面面。

虽然抖音以短视频起家，但是，如果我们站在社交的角度来对抖音进行定义的话，它更像是一种新型社交工具。

站在这样一个角度，我们就不难理解腾讯和抖音之间缘何会有如此多的罅隙。

然而，仅仅只是将目光聚焦在抖音和腾讯之间的争战，抑或是仅仅只是将抖音和腾讯置于竞争对手的境地里，必然是无法为彼此的发展汲取经验的。

以今天的腾讯去探讨明天的抖音，并且为它的发展，找到更多新的方向，或许才是正确看待它们之间关系的正确姿势。

流量并非万能，未来在于产业

今天的抖音，之所以会如此地炙手可热，其中一个很重要的原因在于，它本身聚集着丰沛的流量。

无论是短视频的火热，抑或是直播的兴盛，无一不是这样一种现象的直接体现。

这一点，我们其实同样可以从以往腾讯的发展上看出一丝端倪。

在那样一个风靡的年代里，我们看到的是，以为主要阵地的流量的节节攀升。

然而，纵然是在丰沛的流量，纵然是再具有吸引力的社交形式，必然会有遭遇天花板的那一刻。

特别是当它从一种「个性化」的存在，蜕变成为一种「标配」的时候，流量的增长，更是开始面临越来越多的增长困境。

此刻，如果仅仅只是再将生命线系于流量，那么，必然会面临增长的瓶颈。

这一点，昨天的腾讯已经经历过，而明天的抖音，同样会经历。

欲要破解这样一种困境，必然需要告别对于流量的依赖，将目光放置于更为广阔的产业端，通过对产业端的深度赋能和改造，触发新产业的产生，以此来反作用于流量，通过激活流量，实现新的发展。

时至今日，腾讯借助大数据、云计算、人工智能以及金融科技等手段对于B端的深度赋能和改造，正在为其打开新的增长点。

从每一期腾讯公布的财报上面，我们就可以非常明显地看出这一点。

对于抖音来讲，同样如此。

的确，建构于强大的流量规模之上的撮合和中介，让抖音比现在的任何一家互联网企业都具备有效的变现能力。

然而，如果抖音仅仅只是将自身定位于撮合和中介的层面，而没有像腾讯一样找到与产业结合的方式和方法。

那么，等到流量的红利不再，或许，抖音将会面临和以往的腾讯一样的窘境。

互联网并非终点，而是一个起点

互联网技术的衍生和蜕变，正在向我们证明着，它并非仅仅只是一个终点，更不是行业的终局。

只有用互联网孵化出更多的技术，更多的模式，才能真正将玩家们的发展带入到更大的想象空间之中。

这一点，我们同样可以从腾讯的发展上看出一丝端倪。

我们都知道，在移动互联网时代的红利期过后，马化腾提出了「全真互联网」的概念。

何为「全真互联网」？

最为突出的一点，便是互联网不再仅仅只是虚拟的、不可触摸的存在，不再是一个看不见，摸不着的存在，而是一个可以虚实结合，数实融合的存在。

如果仅仅只是将互联网看成是一种终点，那么，它必然是无法实现真正意义上的虚实结合，数实融合的「全真互联网」的。

只有不断地让互联网孵化出更多新的技术、新的模式，才能真正将它的发展带入到一个全新的阶段。

现在，我们看到的腾讯在大数据、云计算，人工智能以及更多前沿技术和领域的布局，如果缺少了互联网这样一个起点，如果缺少了互联网这样一个基础，肯定是不行的。

只有将互联网看成是一个起点，看成是一个孵化器，才能真正将自身的发展带离互联网的「紧箍咒」。

腾讯之所以具有如此大的想象力，其中一个很重要的原因在于，它能够借助互联网的力量衍生出更多新的技术、新的模式，而非仅仅只是躺在互联网的功劳薄上睡觉。

对于抖音来讲，以腾讯为镜子和参照，不断地从现在开始对新的技术、新的模式进行率先布局，或许，才能真正把握新世代的发展红利。

中心并不长久，化整为零才是王道

纵然是再大的中心，纵然是再大的平台，纵然是再丰富的生态，堡垒都有被攻破的那一天。

从这个角度来看，互联网式的以平台和中心为主导的发展模式，必然是无法持久的，必然是难以持续的。

无论是对于抖音来讲，还是对于腾讯而言，抑或是其他的互联网玩家来说，不断地化整为零，隐没于产业的深海里，穿插在生活的细枝末节里，或许才是王道所在。

这一点，我们同样可以从腾讯的发展和蜕变上看出一丝端倪。

以往，提及腾讯，我们更多地想到的是，社交、游戏、文娱等诸多传统的业务，并且这些业务几乎都是为了做大腾讯的平台，几乎都是为了延展腾讯的边界，几乎都是为了丰富腾讯的生态衍生和发展出来的。

现在，提及腾讯，早已没有了以往那样一种以平台和中心的视角来定义和诠释自身的模样。

现在的腾讯，更多地是一个深入到产业发展的细枝末节，更多地是一个触达到人们生活的每一个角落，更多地是融入到社会发展的方方面面的存在。

可以说，现在的腾讯，不再是一个中心，而是一个化整为零的存在，而是一个新型的基础设施。

对于抖音来讲，其实同样需要遵循腾讯这样一种发展脉络和逻辑。

放弃仅仅只是以平台和中心的定位，打破仅仅只是以生态和系统的界限，将自身放置于产业之中，将自身沉没在生活之内，或许才是正确的发展方式和方法。

因此，抖音，并不仅仅只是将目标定位为一家短视频平台，更不应该将自身定义成直播带货的中心，更不能将自身看成是一个新电商的中心，而是需要将自身看成是一个可以与人们的生产和生活的每一个流程和环节都产生联系的存在。

当抖音像腾讯那样化整为零，当抖音像腾讯那样不再拘泥于平台和中心，它的发展才能摆脱互联网的掣肘，实现真正意义上的蝶变和跃迁。

结语

你很难再去用一家短视频平台来定义抖音，正如以往你很难去用一家社交平台来定义腾讯一样。

没错，抖音现在的发展，是一往无前的，抖音现在的发展，是所向披靡的。

但是，抖音正在经历的荣耀，以往的腾讯，同样也经历过。

从某种意义上来讲，今天的腾讯，更像是明天的抖音。

抖音，正走在腾讯的大路上。

腾讯和抖音，其实是殊途同归的。

以腾讯为镜子来映照出抖音的未来，或许，才能让腾讯和抖音不再是简单意义上的对手，而更像是彼此的现在和未来。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

当阿里巴巴「不再自信」

如果对以前的阿里巴巴进行一个定义的话，无比自信，无疑是再合适不过的了。

这样一种自信，并不仅仅只是体现在它与竞争对手们之间此起彼伏的「战役」上，同样还体现在它对于自身边界和生态的无休止的拓展上。

可以说，自信，让阿里巴巴走上了神坛，并一度成为了中国互联网行业的代表。

然而，自信，同样让阿里巴巴从神坛上跌落下来，并且开始走上了一条并不被外界所看好的发展道路。

无论是阿里巴巴在电商行业里的节节败退，还是阿里巴巴在资本市场上的一泻千里，无一不是这样一种现象的直接体现。

对于阿里巴巴来讲，放弃以往的盲目自信，真正客观而又理性地来审视自我，发现自我，或许才是它迈向新发展的开始。

经历了市值被拼多多超越，经历了张勇下课，蔡崇信、吴泳铭上场等诸多事件的洗礼之后，阿里巴巴开始重新认识自己，放弃以往的盲目自信，以全新的姿态来寻找新的发展突破口。

这一点，我们可以从阿里巴巴新任董事长蔡崇信的表态里，看出一丝端倪。

近日，蔡崇信在接受采访时表示，阿里巴巴业已没有像以往那样自信，并且感受到了竞争的压力。

但是，那个熟悉的阿里巴巴，又回来了。

透过蔡崇信有关阿里巴巴「不再自信」的表态，我们需要更多地看到的是，阿里巴巴开始逐步认清自己，放弃以往不切实际的看法，真正去正视竞争对手。

由此，阿里巴巴才能真正放弃以往的历史包袱，真正以一种全新的姿态，投身到全新的发展和竞争之中。

深度分析阿里巴巴「不再自信」的内在逻辑，或许才能对现在的阿里巴巴，有一个更加清晰而全面的认识。

阿里巴巴的市场环境业已深度改变

深入分析阿里巴巴以往之所以会无比自信的原因，不难看出，其所处的市场环境以及由此为阿里巴巴带来的发展机会，才是关键原因所在。

可以说，正是以往那样一个市场环境，才造就了阿里巴巴可以一往无前，所向披靡。

然而，等到阿里巴巴所处的市场环境，开始发生一场深刻而彻底的改变，纵然是再神奇的阿里巴巴，必然都有跌落神坛的那一天。

现在的阿里巴巴，正在面临这样一个全新的市场局面。

以京东、拼多多为代表的竞争对手，不断地对阿里巴巴的市场发出挑战，自然是不必说的。

对于阿里巴巴来讲，更大的困难在于，以往那样一种与市场建立了同频共振的机制，开始失效，才是导致它开始走下坡路的关键所在。

这，不仅包括以往以规模和效率为主导的发展模式，而且还包含了以资本和流量为主要策源地的发展模式。

如果说，资本的退场，让阿里巴巴失去了扩展自身势力范围的方式和方法的话，那么，流量的迁移以及由此所带来的流量重心的更迭，才是导致阿里巴巴真正缺少内生发展动能的关键所在。

可以预见的，如果阿里巴巴无法找到适当的流量入口，并以此为电商的发展蓄力，那么，阿里巴巴依然还会有进一步跌落的风险。

在流量迁移的同时，以互联网为主导的技术范式，开始越来越多地失去原有的效力，甚至开始对自身的发展产生反噬作用，同样让阿里巴巴的市场环境，开始发生深度改变。

我们都知道，互联网技术解决的是，信息不对称的问题，让消费者和商品之间，可以快速地建立连接。

须知，这是在产品供给并不充分的条件下发生的。

当上游的产品供给极大地丰富化，特别是当互联网技术无法再高效地实现产业上下游对接的时候，以往屡试不爽的互联网模式，便开始遭遇到越来越多的困境和难题。

由此，阿里巴巴所面临的市场环境，开始发生一场深刻且全面的深度变革。

当阿里巴巴一遍又一遍地用以往的模式和方法来应对全新的市场，并且在这样一个过程当中被撞得头破血流的时候，它以往所建构起来的自信，便开始一点一点地被消耗殆尽，直到它开始重新认识自己。

阿里巴巴的商业模式业已逐渐失效

如果对阿里巴巴的商业模式进行总结和定义的话，它是经典意义上的互联网模式。即，通过建立一个平台，不断地将产业上下游的尽可能多的流量，聚集到自身的平台上，通过自身的运营来实现它们之间最大限度的对接，从而将自身的价值最大化。

张勇在接棒马云之后，虽然对阿里巴巴进行了诸多组织架构的改造和升级，但是，从本质上来看，阿里巴巴并未改变这样一种商业模式。

不得不说，在流量充沛的年代里，阿里巴巴的这样一种建构于互联网之上的平台模式，的确是可以获得快速的发展的。

然而，等到互联网的优势不再，仅仅只是借助这样一种商业模式，必然开始面临越来越多的困境和难题。

阿里巴巴之所以会受到竞争对手如此多的挑战，其中一个很重要的原因就在于，竞争对手们可以不断地通过升级自身的商业模式来实现发展。

而阿里巴巴这样一头大象，却始终难以快速而彻底地转身和调头。

观察现在的电商市场，我们可以发现一个非常明显地现象，即，越来越多的玩家们开始不再将自身定义为一个平台和中心，而是开始更多地进行去中心化、去平台化的操作。

无论是京东来讲，还是拼多多而言，无一不是如此。

对于阿里巴巴来讲，只有放弃以往仅仅只是以平台和中心为主导的发展模式，转而实现自身这样一个庞大的虚拟经济体与实体经济的深度融合，才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

复盘张勇对于阿里巴巴的调整，不难看出，他仅仅只是从表层对阿里巴巴进行了改造，却始终都没有触及到阿里巴巴最核心的商业模式本身，最终让阿里巴巴失去了一次又一次的转身的机会。

因此，如果我们分析阿里巴巴不再自信的内在逻辑的话，传统意义上的商业模式所带来的掣肘，以及由此与竞争对手之间的差距开始被拉大，才是真正的原因所在。

对于阿里巴巴来讲，只有从根本上改变商业模式本身，真正找到虚实结合、数实融合的正确的方式和方法，才是让它重拾自信的关键所在。

阿里巴巴的核心优势业已消失不再

纵然是阿里巴巴建立了庞大的生态体系，实现了多样化经营，但是，它的核心资产和优势依然在于电商。

可以说，正是因为电商，才成就了今天的阿里巴巴，正是因为电商，才让阿里巴巴走上了互联网行业头部俱乐部。

然而，在经历了移动互联网时代的高光时刻之后，阿里巴巴的核心优势，开始一点一点地消失，一点一点地被竞争对手所蚕食。

在传统电商领域，阿里巴巴的势力范围，不断地京东的挑战，自然是不必说的。

在下沉市场，阿里巴巴同样失去了和拼多多分庭抗礼的机会。

当以短视频、直播为代表的新型流量体开始崛起，特别是以抖音、快手为代表的直播、短视频电商开始出现，阿里巴巴更是失去了其在这一领域的优势。

在竞争对手们的不断夹击和围追堵截之下，阿里巴巴在移动互联网时代所建立起来的核心优势，开始一点一点地被蚕食，直到消失不再。

当阿里巴巴失去了它在电商上的核心优势，那么，它便失去了那个真正促使它成为互联网头部玩家的内在动能源泉。

于是，阿里巴巴的跌落，似乎同样成为了一种必然。

如果说，电商的失势，让阿里巴巴这样一个「大木桶」失去了决定它的蓄水量的「最短的那块木板」的话，那么，阿里巴巴在云计算、AI等新领域优势不断地被竞争对手们所超越，则是让它失去了最后一根救命稻草。

一直以来，阿里云智能，被看成是阿里巴巴最具想象力的存在，甚至是阿里巴巴的未来。

正是因为如此，无论是张勇，还是蔡崇信和吴泳铭，基本上都是担纲阿里云的掌舵人的角色。

然而，当AI时代来临，特别是当越来越多的玩家开始将关注的焦点，聚焦在云计算、AI等全新的赛道上，阿里巴巴的先发优势，同样开始面临新的风险和挑战。

这一点，我们可以从阿里巴巴在大模型、AI等新领域的布局和探索上的缓慢和滞后上，看出一丝端倪。

当阿里巴巴的核心优势开始消失不再，特别是当阿里巴巴的传统优势——电商，以及阿里巴巴的未来优势——云智能，开始不断地被竞争对手所超越，阿里巴巴开始失去了最后一点被市场看好的标签。

因此，如果我们要分析阿里巴巴不再自信的内在原因的话，传统优势与未来优势的逐渐消失，才是导致这样一种现象出现的关键原因所在。

对于阿里巴巴来讲，重新建立这样两种优势，或许才是它重拾自信的关键所在。

结语

当阿里巴巴不再自信，更多地为我们投射出来的是，阿里巴巴从神坛开始跌落的残酷现实。

然而，在这样一种现实的背后，我们需要更多地看到的是，阿里巴巴所处的市场环境的深刻变化，阿里巴巴的商业模式开始逐渐失灵的现实，以及阿里巴巴核心优势逐渐消失不再的现状。

只有这样，我们才能真正把握阿里巴巴不再自信的内在原因，我们才能真正找到阿里巴巴未来的发展重心究竟在什么地方。

对于阿里巴巴来讲，不再自信，或许并不是一件坏事。

它更多地为我们传递出来的是，阿里巴巴开始重新认识自己，开始重新评估自己。

这，或许是阿里巴巴和过去的那个自己告别的标志，同样是一个它重塑自我的新开始。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

世间再无淘特

当淘特最后的资产——平台上的商家和商品即将迁回淘宝，这也预示着曾经独立运营的淘特，最终还是回归到了淘宝。

回顾淘特的衍生和发展，它始终都逃不脱与拼多多之间的联系，曾经在很长一段时间内，淘特被看成是阿里直面拼多多挑战的首要阵地。

无论是从模式上，还是从打法上，淘特与拼多多之间始终都有着许多的相似之处。

虽然外界以及阿里巴巴本身对于淘特寄予了很多的期望，并且希望它可以抑制住拼多多发展的步伐，

但是，实践证明，淘特并未真正从根本上抑制住拼多多对于阿里「势力范围」的蚕食，甚至还在一定程度上拖累了淘宝，让淘宝的战斗力出现了失焦。

透过拼多多的市值超越阿里，我们就可以非常直观地看到这一点。

于是，当蔡崇信和吴泳铭开始执掌阿里，特别是阿里巴巴开始放弃以往以外向型为主导的发展战略，开始将更多的精力聚焦，再聚焦。

淘特放弃独立运营的机制，开始回归淘宝，似乎成为了一件顺理成章的事情。

当世间再无淘特，而是回归到它本来应该有的样子，为我们传递出来的，或许并不仅仅只是淘特本身的模式和打法上存在的问题，而是更多地让我们看到的是，阿里巴巴开始将发展的重点转向全新领域，以及阿里巴巴开始调整张勇时代的价值「缺位」，真正将阿里巴巴的发展，带入新周期的开始。

一

回顾淘特的衍生和发展，我们可以非常感受到，它身上为我们投射出来的浓重的流量味道。

说到底，淘特之所以会出现，其中一个很重要的原因在于，阿里巴巴试图通过它来获取下沉市场的巨大流量，从而弥补淘宝在这一市场上的缺位。

不得不说，阿里巴巴的这样一种打法，的确是可以在某种程度上弥补淘宝的短板的。

然而，淘特真正开始上线，乃至独立运营，其实是已经过了下沉市场的流量红利期的。

无论是拼多多的一家独大，抑或是以京东为代表的玩家们，对于下沉市场流量的瓜分，淘特入局下沉市场的时机，都不是最佳的。

于是，我们虽然看到了淘特在产业带的打造、消费平权等方面所做的努力，但是，当下沉市场的流量争夺，业已进入到红海阶段。

特别是当这一市场的格局业已确定，淘特欲要实现突围，必然是需要付出很大的成本和代价的。

说到底，淘特之所以会出现如此多的困难，其中一个很重要的原因在于，以流量为主导的发展模式，失去了流量的支撑所导致的。

这，并不仅仅只是体现在淘特本身，同样还体现在其他以流量为主导的发展模式上。

欲要改变这样一种发展困境，必然需要跳出以流量为主导的发展模式，转而为电商的发展，找到新的增长动能。

当阿里巴巴开始将关注的焦点聚焦在「AI电商」的身上，特别是当阿里巴巴开始抛弃以流量为主导的发展模式，转而去寻找新的驱动力，放弃以流量为主导的淘特，将所有的流量全部都汇聚到淘宝的平台上，自然成为了必然需要做的。

于是，我们才看到了淘特开始迁移回淘宝，并且最终再度与淘宝实现共同运营。

二

如果说，淘特本身以流量为主导的发展模式失去了流量的支撑，最终才让它回归淘宝的话，那么，电商行业当下正在面临着的深刻转型和升级，则是淘特开始回归淘宝的另外一个原因。

当互联网的身影渐行渐远，一场以AI为主导的新浪潮，开始在各行各业上演着。

无论是文心一言的出现，还是ChatGPT、Sora的风靡，我们都可以看出，AI正在深度影响和改变着人们的生产和生活。

可以预见的是，未来的AI，将会和以往的互联网一样成为新型基础设施。

在这样一个过程当中，AI将会在一定程度上改变和重构以传统的电商元素、模式和运行逻辑，从而真正将电商行业的发展，带入到一个全新的阶段。

对于淘宝、京东和拼多多这样的电商玩家们来讲，如何找到AI与电商的结合点，如何让AI不断地为电商赋能，才是它们真正跳出以互联网为主导的发展模式，真正进入到以AI为主导的发展阶段的关键所在。

对于淘特来讲，它，的确通过独特的打法和商业模式在下沉市场上获得了一定的流量，在一定程度上抵御了拼多多对于淘宝原有市场的蚕食。

然而，虽然淘特释放了巨大的增长潜能，但是，它依然没有跳脱出以互联网为主导的底层逻辑。

当电商行业的发展开始从互联网进入到AI时代，如果淘特依然还借助互联网来获得发展机会，那么，纵然现在的淘特依然还有着巨大的发展后劲，但是，等到互联网的红利被消耗殆尽，一切终将从头开始。

如何让淘特在电商行业面临着深刻转型和升级的大背景下，率先实现嬗变，并以此来把握AI时代来临的红利，或许才是真正保证它避免走入到互联网的怪圈的关键所在。

正是在这样一种情况下，我们才看到了淘特开始回归淘宝。

三

回顾以往阿里巴巴的发展模式，不难看出，以规模和效率为主导的发展模式，始终贯穿其中。

无论是阿里巴巴的生态的不断扩大，还是阿里巴巴的业务范围的不断拓展，无一不是这样一种发展模式的直接体现。

可以肯定的是，在资本和流量依然丰沛的年代里，阿里巴巴的确可以通过这样一种发展模式获得发展的，的确可以通过这样一种发展模式来不断地确立自身在行业当中的优势地位的。

然而，阿里巴巴的这样一种发展模式，同样需要资本和流量的支撑，才能得以延续。

等到资本和流量的红利不再，阿里巴巴的发展，非但无法受到这样一种发展模式的支撑，甚至还将会受到这样一种发展模式的拖累。

当蔡崇信和吴泳铭开始执掌阿里巴巴，他们需要做的，就是要改变以往阿里巴巴的那样一种以规模和效率为主导的发展模式，转而去寻找一种全新的发展模式。

淘特作为一个衍生阿里巴巴的这样一种发展模式的存在，自然不可避免地需要一次转型和升级。

因此，如果我们寻找淘特回归淘宝的内在逻辑的话，阿里巴巴的转型和升级，同样是导致这样一种现象出现的根本原因所在。

那么，现在的阿里，究竟在如何转型和升级呢？

我认为，其中一个很重要的方面在于，放弃所有的失焦风险，聚焦所有的盈利优势，尝试所有的潜在红利。

正如上文所讲，虽然淘特在用户的拓展上依然还有很大的优势，但是，它在某种程度上让阿里巴巴的核心资产——淘宝，有失焦的风险。

于是，为了避免这样一种现象的发生，必然需要放弃淘特的独立运营，让淘宝更加聚焦，优势更加突出。

同淘特回归淘宝不同，我们看到的是，阿里巴巴在菜鸟、蚂蚁金服为主导的业务领域开始越来越多地展现外向型的发展策略。

阿里巴巴之所以会重注菜鸟、蚂蚁金服，其中一个很重要的原因在，它们愈发开始表现出盈利优势的一面。

这一点，我们可以从菜鸟被传出IPO的消息上，我们可以从支付宝开始再度涉水社交上，看出一丝端倪。

可以肯定的是，未来，我们还将会看到阿里巴巴在诸多可以实现盈利的业务体系上的聚焦和放大，从而找到更多的增长可能性。

同淘特和菜鸟、蚂蚁金服的一收一放不同，阿里巴巴在探索新业务上，则是表现出来了较为激进的一面。

无论是其对于大模型的布局，抑或是其对于云计算、AI的试水，几乎都是阿里巴巴开始不断地尝试新的发展红利的直接体现。

当阿里巴巴开始不断地延续这样一种发展战略，特别是当阿里巴巴开始不断地对衍生于互联网的传统意义上的模式和打法的不断校正，以淘特为代表的资产的不断回归，将会越来越多地出现。

从这样一个角度来看，淘特回归淘宝，仅仅只是阿里巴巴整体大战略的一个缩影。

它，更多地为我们传递出来的是，阿里巴巴的战略打法，开始发生一次深刻而全面的调整。

结语

当淘特开始回归淘宝，

更多地为我们传递出来的是，以流量为主导的发展模式的行将终结；

更多地为我们传递出来的是，以规模和效率为主导的发展模式的彻底转型；

更多地为我们传递出阿里的是，以互联网为主导的发展模式的时代的结束。

当世间再无淘特，一场以新的策源地和新引擎为主导的新战局，开始蔓延开来。

对于阿里巴巴来讲，这是一个开始。

对于其他的互联网玩家们来讲，同样如此。

当AI的脚步愈发沉重且坚定，特别是当它对于互联网的影响和改变开始越来越深入，诸多类似淘特的互联网物种，将会开始回归到原有的位置。

这是一种返璞归真，但，这，更是一种再出发。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

高合停摆的背后

纵然是在已然成为红海的大背景下，造车市场依然还有新玩家的加入，譬如，早前我们所看到的小米。

尽管如此，却依然无法掩盖造车市场，业已进入到洗牌期的现实。

主打高端的高合在开年便宣布停工，便是这样一种现象的直接体现。

随着高合的停摆，未来，造车市场将会掀起一场全新的洗牌。

无论是对于早先入局的玩家们来讲，还是对于像小米这样的新入局者而言，这样一场全新的洗牌都充满了未知与挑战。

如何在这样一场全新的洗牌当中取胜，或许是每一个玩家们必然需要思考的重要问题。

因此，透过高合的停摆，我们或许并不仅仅只是应该看到高合本身的问题，而是应当看到整个当下造车行业，正在经历着的发展困境。

只有这样，我们才能真正把握当下造车行业正在发生着的深刻变化，我们才能找到未来造车行业的发展方向，从而避免下一个高合的出现，从而真正将造车行业的发展引向良性、健康的发展轨道上。

一

提及造车，我们不得不将它和资本的推波助澜联系在一起。

无论是以蔚小理为代表的造车三剑客，抑或是特斯拉，乃至是现在的小米，它们之所以会投身到造车的行列里，其中一个很重要的原因在于，资本对于造车的极度追捧，以及造车对于资本的过度依赖。

可以说，造车，是后互联网时代全新资本聚集地。

正是因为如此，我们不仅看到了互联网玩家们的加入，同样还看到了那些为了缓解自身的资本困境的玩家们的加入。

它们当中，有恒大，有乐视，还有其他的玩家。

事实证明，通过造车概念的加持，的确可以获得资本的关注。

同样地，我们需要看到的是，当资本充沛的年代里，造车玩家们的发展依靠的是PPT的概念吹捧与营销支撑来发展的。

在这样一个发展阶段，纵然是那些无法将造车进行落地的玩家们依然可以通过赢得资本的关注来获得发展。

然而，仅仅只是以资本为主导，仅仅只是以概念和噱头为主打，必然是无法获得长久的发展。

高合的停摆，为我们较为直观地展示了这一点。

当造车市场的流量红利被瓜分完毕，特别是开始形成了以蔚小理、特斯拉为代表的新锐造车品牌和以吉利为代表的传统车企的稳定格局之后，造车市场开始面临一场全新变革。

于是，越来越多的玩家们，开始将关注的焦点聚焦在了高端品牌，试图通过走高端路线来避免杀入到造车市场的红海里。

高合的遭遇，让我们看到了仅仅只是一厢情愿地走高端路线，而忽略了市场本身，同样将会陷入到困境之中。

说到底，还是以资本为主导的发展模式，开始走到的尽头所致。

对于当下的造车玩家们来讲，只有真正回归市场本身，只有真正正视用户的需求，才能在未来的竞争过程当中获胜。

二

如果说，以资本为主导的PPT的造车模式让高合陷入到当下的经营困境的话，那么，造车行业本身正在发生着的深度洗牌，则是高合停摆的另外一个不可被忽视的原因。

提及造车，完全可以和移动互联网模式风靡的时刻，不断涌现的各式各样的互联网平台相提并论。

从某种意义上来讲，造车，就是移动互联网时代的翻版。

因此，透过移动互联网的发展轨迹来看待造车，我们同样可以窥探到有关它的一些内在的动向和规律。

我们都知道，在移动互联网时代风靡的时候，玩家们不断加入，让人眼花缭乱的平台不断涌现。

然而，等到市场饱和，特别是当玩家们的涌入进入到临界点，行业的洗牌必然会开启。

当洗牌开始，最先波及到的，便是那些尚未拥有一定的客户体量的玩家。

对于造车行业来讲，同样如此。

不得不说，高合通过走高端路线，的确可以规避掉与蔚小理、特斯拉等玩家们的直面竞争，但是，它同样失去了这一部分市场当中潜在的客户群体。

当资本尚且充沛的年代里，高合依然可以借助概念至上的逻辑，获得资本的输血来实现自身的发展。

然而，等到资本的红利不再，特别是当高合真正需要自我造血的时候，一切的美好，或许将会化作泡影。

高合之所以会停摆，其中一个很重要的原因在于，它并未找到自身用户与发展之间的平衡点，而仅仅只是延续那样一种并不科学和健康的发展模式。

因此，透过高合的停摆，我们需要看到的是，造车行业业已进入到深度洗牌期。

在这样一个阶段，真正考验玩家们的是自我造血的能力，而不是主打概念和营销的能力。

对于造车行业的新旧玩家们而言，只有找到实现自我造血的方式和方法，不断地提升自身的商业变现的能力，才能真正摆脱当下的发展困境，真正进入到良性的发展阶段。

三

当造车行业的发展进入到深水区，特别是当造车开始考验玩家们的综合能力的时候，仅仅只是以造车为噱头，来获得发展开始面临越来越多的困境和难题。

我们看到的蔚来开始做手机，吉利开始做手机，小鹏开始做飞行器，特斯拉开始将眼光放置在深空探测上，正是这样一种现象的直接体现。

可以肯定的是，现在的造车市场，不再仅仅只是造车本身，而是开始更多地考验玩家们拓展造车的「外部空间」的能力，而是开始更多地考验玩家们打开全新想象空间的能力。

说到底，对于现在的造车玩家们来讲，真正能够维持自身的发展，并且可以实现新的突破的关键点，在于打造一个全新的生态系统。

在这样一个生态系统之下，车，仅仅只是其中的一环。

除了车之外，我们还要有手机，有硬件设备，有智能家居等相关的衍生品。

通过这样一个泛汽车化的生态来实现新的发展。

对于像高合这样仅仅以造车为主要「营养来源」的玩家们来讲，特别是当它们依靠造车都无法获得营养的玩家们来讲，自然开始面临越来越多的困境和难题。

事实上，并不仅仅只是高合，远在大洋彼岸的FF，早前同样传出了资金链断裂的消息。

它们的遭遇，告诉我们，造车市场的先发红利已经被消耗殆尽。

未来，只有在造车实现盈利的基础上，不断地扩大自身的外延，不断地找到新的盈利点，不断地突破现在的想象，才能真正将自身的发展带入到全新的阶段。

透过高合的停摆，我们同样需要看到的是，当下的造车行业开始进入到考验自身的综合实力，考验自身在新领域里的想象空间的能力。

对于每一个造车玩家们来讲，只有以造车为先导，不断地在新的领域里实现新的发展发展和突破，才能填补造车的空白，真正将自身的发展带入到全新的阶段。

事实上，透过特斯拉的发展，已经为我们较为直观地展示了这一点。

现在的马斯克，早已不再将重点放在特斯拉本身，而是开始将关注的焦点聚焦在了太空探测以及脑机接口等新的领域里。

这些全新的领域，看似和造车并没有太多的联系。

但是，从本质上来看，它们同样可以看成是马斯克在造车上的拓展和延伸。

反观高合，它尚未走出特斯拉的第一步，便已经陷入到了发展的困境。

这无疑给现在的造车玩家们敲响了警钟，它告诉我们，造车行业的重心，已经发生了转移。

以往仅仅只是以造车为主导的发展模式开始面临越来越多的困境和难题，只有不断地打破当下对于造车的依赖，真正用新的概念来为造车注入新的想象空间，才是保证自身的发展可以长久且持续的关键所在。

因此，高合的停摆，让我们看到了仅仅只是以造车为主导的单一的发展模式，开始走到了尽头。

以造车为突破口，不断地打开新的想象空间，不断地找到新的突破口，才是真正让造车行业的发展进入到全新阶段的关键所在。

结语

高合停摆的背后，并不仅仅只是让我们看到了高合本身在发展过程当中的问题，同样还让我们看到了资本的退潮，造车行业的深度洗牌以及以造车为核心的生态崛起。

对于每一个造车的玩家们来讲，跳出以资本为主导的发展模式，找到自身的盈亏平衡点，并在此基础上不断地拓展造车的生态圈，才能真正将造车的发展带入到一个全新的发展阶段。

当高合开始停摆，造车行业大干快上的发展模式开始告一段落，真正考验玩家们真正实力的全新时代正在来临。

对于玩家们来讲，如何避免成为下一个高合，或许才是当务之急。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

当淘宝、京东发红包，拼多多玩起了「正常发货」

春节的消费时点，总是会映射出行业的新变化。

从、支付宝的红包大战，到电商平台的春晚冠名争夺，再到时下AI元素的无处不在，无一不再为我们折射出这一点。

同样地，今年的春节，我们同样可以看出，行业正在发生着的新变化。

无论是苹果vision Pro的风靡，还是AI元素的增多，几乎都是这样一种现象的直接体现。

作为焦点战场的春节，电商行业的玩家们自然不会错过这样一个好的获取和转化流量的新机会。

无论是淘宝的「10亿红包」，还是京东的「看春晚，抽汽车」，抑或是拼多多的「正常发货」，电商行业的暗战，一点都没有减弱的迹象。

可以预见的是，纵然是在电商行业面临着重大转折和变革的时刻，以淘宝、京东和拼多多为代表的电商巨头们之间的竞争，同样将会是这个春节的重头戏。

虽然电商战场的硝烟一点都没有消散的迹象，但是，透过今年各大电商平台之间的明争暗斗，我们同样可以看出一些新的迹象。

这些新的迹象，不仅让我们看到了电商行业格局的改变，同样可以让我们看到电商行业本身正在发生着的深刻变革。

当这些新的变革成为标配，电商行业必然会兴起一场新的进化，从而将行业的发展引向一个全新的阶段。

流量，依然是电商玩家们争夺的重点

纵然是在流量的红利依然见顶的今天，有关流量的争夺，依然是各大电商平台争夺的重点。

相对于以往的电商玩家在同一个赛道上进行贴身肉搏不同，现在的电商玩家们在流量争夺的问题上，更多地开始出现差异化的竞争策略。

我们看到的淘宝「瓜分10亿红包」、京东「看春晚，抽汽车」、拼多多「正常发货」，正在为我们较为清晰地展示这一点。

电商玩家们的竞争策略，开始出现新的改变，更多地为我们传递出来的是，电商行业的成熟和完善，它开始告别以往野蛮生长的发展模式，更多地去追求一种相对较为精细化的发展模式。

对于电商玩家们来讲，仅仅只是一味地烧钱补贴，仅仅只是一味地靠营销，必然是无法奏效的，只有真正深谙用户需求的变化，才能在流量业已进入到存量时代的当下，找到新的发展新机会。

然而，纵然电商行业的竞争策略已经发生了深刻的改变，但是，我们需要看到的是，流量依然是各大电商平台竞争的重点。

无论是通过传统意义上的烧钱补贴，抑或是通过新的流量获取媒介——直播、短视频，乃至通过精准把控用户的痛点和需求，几乎都是为了获取流量，几乎都是为了在流量的转化上占得先机。

由此，我们不妨大胆预测，未来电商行业的重点，依然还是在于流量本身，只是流量获取的方式和方法，将会发生一场深刻且全面的改变。

今年我们所看到的各大电商平台在流量争夺方式上的分野仅仅只是一个开始，未来，我们还将会看到以新的技术、新的模式和新的营销方式为主导的新时代的来临。

以此为开端，电商行业的发展将告别以互联网为主导的时代，进入到一个以新技术、新模式为主导新电商时代。

AI取代互联网，成为电商行业的新引擎

当拼多多的市值开始超越阿里的时候，马云在公司的内网上曾经预测过「AI电商」时代依然来临。

虽然直到现在我们都没有真正明白所谓的「AI电商」究竟是怎样一副样子，但是，几乎可以确定的是，AI将会取代互联网成为电商行业的新引擎。

无论是淘宝、京东、拼多多，还是抖音、快手、小红书，只有找到AI的新引擎，以AI来驱动电商行业的新增长，才能真正将行业的发展带入到一个全新的发展阶段。

在这个方面，

我们看到了阿里推出了「通义千问」的AI模型；

我们看到了京东开始借助AI的方式不断地对供应链和产业链进行深度赋能；

我们看到了拼多多开始招聘大模型的人才，开始对AI进行深度布局。

可以预见的是，未来电商行业的决胜点，在于如何用AI的手段来激活电商，如何用AI的方式，找到电商的新增量。

因此，从表面上来看，以淘宝、京东和拼多多为代表的电商平台依然在延续以往的发展模式，但是，如果仅仅只是将这样一种传统的发展模式看成是主导，而并未真正找到它们与AI结合的方式和方法。

那么，等到用户对于这样一种模式司空见惯，特别是等到互联网无法再度激活电商，那么，电商行业的发展依然会陷入到新的发展困境之中。

按照笔者的理解，未来的电商，必然是一个用AI的手段、元素、模式进行一次深度而又彻底的改造的新世代。

在这样一个阶段，电商行业因为有了AI的加持，必然会发生一场深刻、全面彻底的改变。

经历了这样一种改变之后，我们现在所认识的电商，或许不再是一个平台和中心，而是变成了一个可以和产业的上下游都实现了深度且全面融合的全新的存在。

精耕细作，成为电商行业的新主题

以往，以资本和流量为主导的发展模式，造就了电商行业的突飞猛进的发展。

在这样一个过程当中，我们看到了烧钱补贴的战役此起彼伏，电商玩家们的边界不断地拓展。

同时，我们也看到了以大数据杀熟、二选一为代表的一系列电商行业乱象的出现。

如果对上一个阶段电商行业的发展进行总结和定义的话，野蛮生长，无疑是再合适不过的了。

然而，当资本和流量的红利不再，特别是当电商行业的发展开始进入到规模和效率为主导的发展模式的瓶颈期，仅仅只是以大水漫灌式的发展模式，必然会开始遭遇越来越多的困境和难题。

在这样一种大背景下，如何找到一种更加精细化，更加有针对性的发展模式，才是保证电商玩家们可以在新的发展阶段，获得新的增长的关键所在。

可以预见的是，未来，精耕细作，将会成为电商行业的新主题。

这，并不仅仅只是体现在流量获取方式的精准性上，同样还体现在电商行业的发展模式的上的精准性上。

未来，电商玩家们更多地思考的是，如何用新的技术来改变自身，并且这样一种改变可以有相对应的效果，而不再是像以往那样通过「广撒网」的方式来获得「漏斗式」的增长。

正是因为如此，我们才看到了当当淘宝、京东发红包，拼多多玩起了「正常发货」。

说到底，之所以会出现这样一种现象，其中一个很重要的原因就在于，电商行业的主题已经从大水漫灌式的发展模式，蜕变成为精耕细作式的发展模式。

当这样一种发展模式开始不断地发展，电商行业将会开启一场全新的蜕变。

如果我们将以往大水漫灌式的发展模式将电商行业的发展推向了高峰的话，那么，以精耕细作为主导的新发展模式将会把电商行业的发展引向一个深度变革的全新时代。

结语

当淘宝、京东发红包，拼多多玩起了「正常发货」，这折射出来的是，电商行业的发展，业已进入到差异化发展的新阶段。

在这样一个新阶段，

我们看到的是，流量的争夺依然是电商行业的重点；

我们看到的是，以AI为主导的新技术开始成为了电商行业的新引擎；

我们看到的是，电商行业的发展开始告别以大水漫灌为主导的阶段进入到精耕细作的新周期。

以此为开端，电商行业的新进化将会开启，一个全新的电商新时代将会来临。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

当华为、小米们开始拥抱AI

ChatGPT的热度尚未减退，Sora所引发的热潮，再一次将人们关注的焦点裹挟到了AI的身上。

于是，我们看到的是，越来越多的玩家，开始投身到AI的浪潮里。

无论是以阿里、百度、拼多多为代表的互联网玩家，抑或是以华为、小米、OPPO为代表的手机制造厂商，无一不是如此。

可以预见的是，未来的一个时期，AI将会是科技行业的主旋律。

这种景象，似曾相识。

要知道，在那样一个互联网依然风靡的年月里，几乎所有的手机制造厂商们，都将关注的焦点聚焦在了互联网的身上，甚至还有玩家们提出了「互联网+」手机的概念。

时至今日，时过境迁。

当AI开始风靡，一场以AI为主导的新浪潮，开始在手机行业上演。

当越来越多的手机制造厂商开始拥抱AI，特别是当它们开始用AI为手机赋能，一场全新的竞争开始拉开序幕。

认识到手机厂商们全力拥抱AI背后的逻辑，并且找到未来它将会给手机行业的格局，带来的深度影响，或许，才能真正找到未来手机的发展方向，或许，才能让陷入到出货量困境的手机厂商们找到全新的突破口。

一

当手机的出货量开始降低，特别是当互联网所带来的流量红利开始见顶，越来越多的手机厂商们，开始面临越来越多的增长困境。

正是在这样一种情况之下，我们才看到了越来越多的手机厂商们开始投身到造车的行列里，我们才看到了越来越多的手机厂商们开始投身到AR的新战局里。

从本质上来看，手机厂商们之所以会将关注的焦点聚焦于此，其中一个很重要的原因在于，人们对于手机的需求量开始下降。

而人们对于手机的需求量开始下降的，更为深层次的原因在于，传统意义上的手机，开始越来越无法满足用户的需求。

于是，如何用新的元素和内涵为手机进行赋能，特别是能够让手机可以更多地满足用户的需求，成为了每一个手机厂商们必然需要思考的重要问题。

当以ChatGPT、文心一言、Sora为代表的生成式人工智能应用的崛起，我们看到的是，AI时代已经来临。

对于手机厂商们来讲，如何迎合这样一个全新时代的来临，让用户更好地享受到AI时代带来的发展红利，自然成为了它们必然需要思考的重要课题。

同样是，它们摆脱互联网的发展困境，把握AI时代发展新红利的关键所在。

正是在这样一种情况下，我们才看到了，越来越多的手机厂商们，开始用AI的概念来重塑手机。

无论是AI对于拍照技术的提升，还是AI对于运行速度的改善，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以预见的是，未来，我们将会看到，越来越多的手机厂商们，开始借助AI的概念赋能手机，并且将会给手机行业的发展，带来一丝新意。

由此，原本那些借助互联网的方式无法实现的功能和服务，在AI的加持之下，同样有了实现的可能性。

毋庸置疑的是，拥抱AI，将会给手机制造厂商们带来全新的增量。

二

回顾以往的手机制造厂商们，之所以会不断地用「互联网」的元素来包装和宣传自我，其中一个很重要的原因在于，手机，是链接用户和互联网的入口。

对于手机制造厂商们来讲，把握了互联网的要素，就相当于找到了用户进入到互联网世界的入口。

正是因为如此，我们才看到了，那么多的手机制造厂商们会将关注的焦点，聚焦在互联网的身上。

然而，当互联网开始成为基础设施，特别是当互联网开始发生一场深刻而全面的蜕变，仅仅只是以传统的手机功能，业已无法满足用户的需求。

时至今日，互联网早已不再是一个虚拟的，不可触摸的，仅仅只是停留在线上的存在，而是成为了一个虚实结合的，物理世界和虚拟世界打通的存在。

对于手机来讲，欲要重新承担里联通用户和互联网之间的桥梁和纽带的功能和作用，必然需要一场全新的转型和升级。

正是在这样一种情况下，我们看到了苹果开始将关注的焦点聚焦在了AR为代表的虚拟现实的设备上，并且推出了vision Pro的设备。

如果我们将iPhone看成是互联网时代的设备的话，那么，以vision Pro为代表的AR设备，则是开启AI时代的钥匙。

虽然其他的手机制造厂商们并不及苹果这般激进和具有颠覆性，但是，我们依然可以预测到的是，当越来越多的手机厂商们，开始不断地借助AI对手机进行赋能，特别是当它们借助AI开始从内在深度改变手机本身的时候，它们必然会走上一条和苹果殊途同归的道路上。

透过这一点，我们不妨可以大胆地想象，现在的手机制造厂商们对于AI的全面拥抱，仅仅只是一个开始。

未来，随着越来越多的AI元素开始对手机从硬件到软件，从配置到应用实现一场彻底而全面的改造。

现在的手机，或许早已不再是我们现在所看到的手机，而是成为了一个和苹果的vision Pro相类似的存在。

从这样一个角度来看，如果我们要寻找手机制造厂商们全力拥抱AI的内在意义的话，传统意义上的手机，业已无法承担起用户联通全新互联网的桥梁和纽带的作用，无一是一个主要方面。

以AI为肇始点，对手机进行一场深度而全面的改变，或许才是真正打破手机出货量降低的魔咒，真正找到全新增长红利的关键所在。

三

然而，如果手机厂商们仅仅只是将AI看成是一个概念，而没有找到自身与AI的结合点，特别是无法让用户切实地感受到AI的便利，那么，手机厂商们所谓的拥抱AI，仅仅只是一种噱头。

只有真正让用户借助手机应用AI，并且让他们借助手机更好地畅享AI时代的便利，才是手机厂商们可以借助AI获得新发展的关键所在。

在这样一个过程当中，手机厂商们需要像以往那样将诸多AI的应用「装」进手机里，并且找到与这些AI应用相匹配的硬件。

只有这样，所谓的AI手机，才是一个软件和硬件深度结合的存在；

所谓的AI手机，才是一个用户愿意使用的存在。

否则的话，所谓的AI手机，仅仅只是一个躯壳，而没有真正意义上的内涵和意义。

那么，当越来越多的AI应用开始在手机当中出现，它究竟会变成一个怎样的样子呢？

我认为，其中一个最为确定的方向，就是我们现在看到了以苹果vision Pro和Meta quest为代表的头显设备。

从这个角度来看，对于手机厂商们来讲，找到真正落地AI手机的方式和方法，特别是像苹果那样真正推出属于AI时代的硬件设备，才是真正将AI的概念进行落地的关键所在。

从某种意义上来讲，手机厂商们只有找到了AI之于未来新一代互联网的意义，并且将这样一种全新的意义，在手机上进行复现，才能真正将手机行业的发展，带入到一个全新的发展阶段。

反之，如果仅仅只是将AI看成是一个简单的概念，而没有借助AI对手机进行一场深度而全面的改变，那么，当AI的吸引力开始下降，特别是当AI无法再度引发用户的兴趣的时候，一切或许重新开始。

因此，手机厂商们当下所面临的困境，并不仅仅只是营销上的困境，而是手机本身需要一场全新蜕变的困境。

对于每一个手机厂商们来讲，只有借助AI对手机进行了一场由内而外的全新变革，只有借助AI从根本上改变了手机本身，特别是当苹果那样推出了具有划时代意义的产品，才能从根本上解决手机行业当下面临的困境。

否则的话，手机厂商们非但无法摆脱当下的发展困境，甚至还将会失去拥抱AI时代新红利的绝佳机会。

结语

当AI的热度开始不断高涨，特别是当传统意义上的手机愈发无法承担起桥接用户和新型互联网桥梁和纽带的功能和作用的时候，我们看到的是，越来越多的手机厂商们开始通过全力拥抱AI来寻找新的发展机会。

不得不说，手机厂商们对于AI的拥抱和加持，的确可以在一定程度上吸引用户的注意，的确可以获得一定程度的增长。

但是，如果仅仅只是将AI看成是一种营销概念，而没有借助AI对手机进行一场深度而全面的改变，那么，等到AI的热度不再，一切或将从头开始。

对于手机厂商们来讲，找到用AI彻底改变手机的方式和方法，特别是像苹果那样推出划时代意义上的产品，或许才是破解当下发展困境的关键所在。

这，才是它们拥抱AI的最迫切，最现实的意义。

这，才是华为、小米们全力拥抱AI的最真实的内涵和意义。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

Sora打败不了贾玲韩寒，但却是互联网的解药

Sora的横空出世，再度向世人展示了人工智能时代来临的不可逆性。

未来，人工智能将更加深度和全面地改变人们的生活，直到它把我们带入到名符其实的人工智能时代。

如果我们将文心一言、ChatGPT为代表的生成式应用看成是人工智能时代抵达临界点的标志的话，那么，以Sora为代表的全新应用，则是人工智能开始突破临界点的标志。

当这样一个临界点被突破，原本处于混沌状态的互联网后时代的发展方向，将会被锚定，一个全新的时代，将会就此来临。

如果我们对这样一个时代进行总结和定义的话，人工智能时代，无疑是再合适不过的了。

因此，在看待Sora的问题上，我们不能仅仅只是将其看成是一个人工智能在文生视频上的新进化，而是更多地要其看成是人工智能开始普及，并且开始成为一个时代注脚的全新标志。

当越来越多的Sora开始出现，传统时代和互联网时代所建构起来的生产力和生产关系，将会发生一场深度改变。

以此为开端，新的红利将会被释放，人工智能将会从一个小众化的存在，逐渐蜕变成为了一个普适化的存在。

以往，我们所看到的「互联网+」的繁荣状态，将会被「AI+」再度演绎，并上演。

从这样一个角度来看，如果我们对Sora进行总结和定义的话，Sora更像是一把打开人工智能时代大门的钥匙。

有了它，人们才能推开新时代的大门，陷入死局的互联网，有了新的解药。

一

回顾互联网时代的发展，我们可以非常清晰地看到这一点。

互联网之所以能够如此深度而全面地改变人们的生产和生活，其中一个很重要的原因在于，它，不仅改变了传统内容的生成方式，同样也改变了传统内容的传递方式。

我们后来所看到的那些衍生于互联网时代的诸多商业模式，我们后来所看到的那些衍生于互联网时代的诸多产品形态，无一不是在这样一个基础上建立起来的。

认识到这一点，我们才能更加全面而深刻地理解Sora的横空出世之于我们的重大意义。

否则的话，我们就仅仅只是沉醉于Sora所营造的狂欢之中，而无法把握Sora的真正现实内核。

可以预见的是，当人们接受信息的两大方式文字和视频开始被以Sora、文心一言和ChatGPT为代表的人工智能所改变，未来，必然会衍生出更多新的商业模式。

在互联网时代衍生出来的以电商、社交为代表的诸多互联网物种，将会因此而发生一场全新的嬗变。

对于每一个玩家们来讲，把握好人工智能时代来临的先机，不断地用人工智能去改变和替代互联网时代的元素、流程和环节，或许才能找到新的发展红利。

同样地，透过Sora的出现，我们更加需要看到的是，所谓的人工智能，并不仅仅只是一个仅仅只是关注底层的大模型的存在，而是一个真正实现了前端和后端，表层和底层全面衔接和深度融合的存在。

对于国内那些死磕大模型的玩家们来讲，Sora的出现，无疑是敲响了警钟。

一味地将关注的焦点聚焦在大模型上，而没有找到其与前端应用之间的协同关系，所谓的大模型，或许将会和以往的区块链、元宇宙一样，仅仅只是一个无法触摸的海市蜃楼。

等到繁华散尽，一切或将回归平凡。

二

当Sora横空出世的时候，人们总是会将它和时下火热的春节档联系在一起。

特别是Sora在文生视频上的巨大优势，让人们开始联想起它将会和贾玲的《热辣滚烫》、韩寒的《飞驰人生2》同场竞技。

对于贾玲、韩寒来讲，他们可能需要经过一年，两年乃至更长的时间，才能打造出像《热辣滚烫》、《飞驰人生2》这样的影视作品。

然而，对于Sora来讲，则仅仅只是十几分钟，甚至更短时间的事情。

于是，很多人开始认为，当越来越多的Sora开始出现，贾玲、韩寒们将会被人工智能所取代，甚至不再有存在的必要。

如果仅仅只是以这样一种态度来看待Sora和人工智能的话，未免有些太过激进和乐观了。

不得不说，Sora在文生视频上的确有着巨大的优势，并且随着它的逐渐进化，或许将会比现在它刚刚出现时更加完善和全面。

然而，我们需要看到的是，以贾玲的《热辣滚烫》、韩寒的《飞驰人生2》为代表的影视作品，之所以会引发人们的共鸣，之所以会打动如此多的人，并不仅仅只是在于影视本身，而在于它们透过影视传递出来了自己的某种情感，诠释出来了自己的人生经历。

如果Sora能够模仿《热辣滚烫》、《飞驰人生2》生成视频的话，它仅仅只是停留在生成视频本身，并不能够像贾玲、韩寒那样经历同样的人生，并不能够像贾玲、韩寒那样传递出人类所能共同感知的情感。

这，便是以Sora为代表的人工智能的短板和硬伤所在。

认识到这一点，我们才能真正理解以Sora、文心一言、ChatGPT为代表的生成式人工智能的真正涵义。

说到底，所谓的Sora、文心一言，乃至是ChatGPT，它们仅仅只是一个人们去认识和改造世界的工具。

它们欲要发挥最大的功能和作用，必然需要附之以人类的情感和价值取向，只有这样，它们才能发挥出最大的功能和作用，只有这样，它们才能朝着正确的方向上进化。

三

透过Sora，我们看到了，它给人们的生产力和生活关系带来的重新建构，所释放出来的发展新红利，我们同样也看到了，它在成为新的风口过程当中，存在着的诸多问题。

然而，我们并不能够以此就对Sora的横空出世而犹豫和徘徊，积极地去拥抱，积极地去找到和Sora融洽的相处方式，并且用它去改造传统的商业和生活，并打开新的发展红利，才是正确的应对之道。

对于业已进入到死局的互联网玩家们来讲，仅仅只是依靠流量的收割，仅仅只是依靠平台化、中心化的发展模式，必然是无法长久和持续的。

以Sora为代表的人工智能应用为肇始点和突破口，努力地去寻找AI与互联网结合的新方式和新方法，并以此去打破原本建构于互联网的元素、模式之上的发展困局，或许才是正确的应对之策。

庆幸的是，我们看到了阿里开始拥抱AI电商，拼多多开始布局大模型，百度开始不断地加快人工智能的场景应用，抖音开始布局内容AI的生成之道……

当越来越多的玩家们开始以AI为注脚来诠释未来的发展，

当越来越多的玩家们开始以AI来突破互联网的死局，

互联网行业的真正意义上的新改变，或许将会真正拉开序幕。

对于每一个想要在未来有所作为的玩家们来讲，把握好AI深度影响和改变人们的生产和生活的先机，不断地从AI的身上找到新的答案，或许才是真正将自身的发展带入到一个全新发展阶段的关键所在。

如果仅仅只是还停留在互联网的迷梦里，

如果仅仅只是还将流量为主导的发展模式奉若圭臬，

如果仅仅只是将目光停留在产业的末端，那么，等到互联网仅剩不多的那一丁点的红利被消耗殆尽，一切或将从头开始。

由此，我们不妨大胆地想象，以Sora、文心一言、ChatGPT为代表的生成式AI仅仅只是一个开始，它仅仅只是打破了人工智能的临界点，它仅仅只是推开了人工智能时代的大门。

欲要让人工智能像互联网那样成为人们的标配，乃至成为人们的一种生活方式，尚且需要很长的路要走。

在这样一个过程当中，必然是存在着巨大的发展红利的。

把握住这样一种红利，并且真正用人工智能去改造产业的末端，并且将其与产业的前端联系在一起，或许才是Sora的横空出世，为我们传递出来的重要的意义。

结语

Sora的横空出世，再度向世人展示了人工智能时代来临的不可逆性。

然而，在看到人工智能将会给我们的生产和生活带来巨大改变的同时，我们或许需要更多地看到的是，其作为人类认识和改造世界的工具的另外一面。

当人工智能找到了和互联网商业之间结合的正确的方式和方法，特别是当人工智能开始为互联网玩家们找到新的红利，它才能真正成为破解互联网死局的解药。

如果我们仅仅只是盲目地夸大人工智能的功能和作用，

如果我们仅仅只是盲目地关注人工智能的风险和威胁，而没有真正找到它与现实商业之间的联系，

那么，所谓的人工智能，同样仅仅只是一个不接地气的存在。

等到Sora刮起的人工智能的旋风一过，一切或许将会从零开始。

Sora打败不了贾玲和韩寒，但，它却是陷入死局的互联网的一剂解药。

有了它，行将就木的互联网行业，或许，将会重新焕发新的生机与活力。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

东方甄选在成为新电商的道路上越走越远

毋庸置疑的是，当下的电商行业，正在发生着一场深刻而全面的蜕变。

原有的商业模式逐渐失效，以资本和流量为代表的红利见顶，互联网技术逐步沦为基础设施，无一不是这样一种现象的直接体现。

作为衍生于电商行业的直播带货，同样正在发生着一场彻底嬗变。

仅仅只是做带货，仅仅只是做引流，已然无法适应当下电商行业发展的需要，已然无法定义当下的直播，同样无法满足用户和消费者的需求。

如何跟随电商进化的方向而进化，如何实现与电商的同频共振，正在成为决胜未来直播带货战场的关键所在。

如果我们将电商的新进化成为「新电商」的话，那么，对于直播带货的玩家们来讲，同样需要去拥抱「新电商」，成为「新电商」。

只有这样，它们才能找到属于自身的新角色和新定位。

直播带货，才不会是昙花一现和过眼云烟。

透过东方甄选的发展历程，我们可以非常清晰地看到这一点。

无论是其对于产业链的投资布局，抑或是其对于多平台的跨界，实现「破圈」，东方甄选都在成为新型直播带货玩家们的道路上，越走越远。

可以肯定的是，未来的东方甄选，将不再仅仅只是一个传统意义上的直播带货玩家，而是将会成为新电商的代表，它将会为我们描画出新电商最真实的样子。

一

提及东方甄选，人们总是会想当然地将其与直播带货联系在一起，甚至还有人将它与头部的网红直播带货的玩家们相提并论。

虽然东方甄选的爆火与传统意义上的直播带货有着相同的逻辑，虽然东方甄选被外界划归为直播带货的头部，但是，如果仅仅只是因此就将它划归到直播带货的范畴之下，未免有些太过简单和武断了。

事实上，如果你真正了解东方甄选投身到直播带货的时点，便会知道，所谓的东方甄选，并非是严格意义上的直播带货，而是一个直播带货的新物种。

当东方甄选投身到直播带货的赛道上，流量的红利早已被收割殆尽，直播带货的行业格局基本上已经确定，仅仅只是依照传统的发展模式，开始遭遇到越来越多的掣肘。

尽管东方甄选的崛起与董有着莫大的联系，但是，如果仅仅只是将东方甄选定义为一个和薇娅、李佳琦、罗永浩式的直播带货玩家，未免有些太过简单和武断了。

实际上，董的爆火，仅仅只是从时间上缩短了东方甄选的崛起，真正促使东方甄选崛起的关键在于，它把握了电商发展的新趋势以及直播带货的新动向。

当下的电商行业，正在越来越多地脱离传统意义上的平台模式，转而去寻找一种与产业链、供应链深度融合的发展新模式。

可以预见的是，未来的电商玩家们，若想要在竞争当中获胜，若想要成为新电商的代表，必然需要抛弃传统意义上的，仅仅只是以平台和中心为主导的发展模式，通过与产业链、供应链实现更多地发展来找到新的发展机会。

东方甄选，正是看到了这样一种发展方向。

它，既踩准了直播带货的最后一波流量红利，又踩准了电商行业处于转型期的新一波红利。

从这样一个角度来看，东方甄选，更像是看准了直播带货以及电商行业转型的新红利，并且试图通过自身的探索和实践，实现一次弯道超车。

二

东方甄选是这么想的，同样是这样做的。

我们看到的，东方甄选对于上游产业链和供应链的投资，自然是不必说的。

除此之外，我们还看到了东方甄选诸多的与以往的直播带货有着截然不同的操作。

无论是实现抖音和淘宝的跨平台直播，还是自建APP，乃至是与上游产业端建立深度联系，无一不是这样一种现象的直接体现。

东方甄选对于直播带货的新尝试以及这些新尝试被抖音、淘宝为代表的大平台所默许，更多地让我们看到的是，现在的直播带货，早已不再是一个以流量为主导的存在，而是一个以流量之外的新动能为主导的存在。

说到底，流量仅仅只是一个标配，而真正想要让东方甄选走得长远，具有更大的想象空间的因素在于，如何让自身更好地满足当下用户和消费者的需求。

而这，正是现在的电商玩家们，正在探索和实践的重要方面。

我们都知道，现在的电商玩家们开始通过「小时达」、「全日达」等方式来减少用户和消费者的等待时间，提升用户的购物体验。

而，直播带货更多地是预售的模式。

对于很多通过直播带货消费的用户和消费者来讲，通过直播带货购买和消费，还不如通过电商平台来下单。

对于直播带货的玩家们来讲，这是一个很大的制约因素。

东方甄选，正是看到了直播带货的这样一种痛点和难题，于是，开始试水「小时达」业务。

虽然现在这项服务仅仅只是覆盖了北京和上海两大城市，但是，其对于直播带货的优化和调整，无疑让我们看到了直播带货的未来发展方向。

从这样一个角度来看，东方甄选的强势崛起，让我们看到的是，传统直播带货模式的逐渐失灵，而新的直播带货模式的逐渐崛起。

因此，东方甄选对于直播带货行业来讲，好像是一条鲶鱼。

它不断地倒逼直播带货行业的变革，不断地让直播带货与电商行业的新进化，开始实现同频共振。

三

如果用一句话来形容现在的东方甄选的话，我们完全可以用它在新电商的道路上越走越远来诠释。

何为新电商？

我认为，最为重要的一点，就是不再仅仅只是以流量为主导，不再仅仅只是以平台为沟壑，而是开始打破以往发展模式的掣肘，更多地去寻找一种全新的发展模式。

这才是东方甄选区别于其他的直播带货玩家们的地方，这才是东方甄选真正具有想象力的地方。

认识到这一点，我们才能认识到一个真正意义上的东方甄选；

认识到这一点，我们才能看到俞敏洪通过东方甄选为未来的新东方所下的大棋。

否则的话，我们就无法理解东方甄选的「小作文」风波，我们就无法理解东方甄选与多平台合作的模式，我们就无法理解「与辉同行」的开播。

同样地，透过东方甄选对于直播带货的新模式和电商的新模式的探索和实践，我们可以看出，未来的直播带货的竞争以及电商行业的竞争的焦点，将不再是流量，而是更多地在于围绕着电商的服务和体验的提升。

不再仅仅只是简单地拓展边界，而是开始钻深井，打地基。

不得不说，这才是存量时代的核心要义所在。

对于每一个直播带货的玩家们和电商玩家们来讲，如何找到存量时代的发展新模式，如何寻找到存量时代的新增量，或许才是决定它们能否走得长远的关键所在。

否则，如果仅仅只是将目光聚焦在增量的寻找上，而忽略了基于电商本身的综合实力的打造，那么，等到那仅剩一点的流量红利被消耗殆尽，一切或将从头开始。

因此，当我们在看待东方甄选的时候，并不能够仅仅只是以直播带货来定义它，而是需要更多地将其看成是新电商的代表，而是更多地将其看成是一条杀人到直播带货行业和电商行业的「鲶鱼」。

认识到这一点，我们才能真正了解俞敏洪想要通过直播带货去实现什么东西，我们才能真正了解东方甄选之所以会强势崛起的内在逻辑。

可以预见的是，未来，东方甄选将会推出诸多倒逼直播带货行业的新举措，将会推出诸多打破传统电商发展模式的新动作。

当东方甄选开始越来越多地实现直播带货的变革，当东方甄选开始越来越多地展现电商行业的新变化，直播带货和电商才能归于一体，才能真正成为一个彼此成就的存在。

结语

如果仅仅只是用传统意义上的直播带货来定义东方甄选，未免有些太过简单和武断了。

透过东方甄选的探索和实践，我们可以非常明显地看出，它，早已不再是简单意义上的直播带货玩家，它，早已不再是简单意义上的电商附庸，而是成为了新电商的代表。

当东方甄选在成为新电商的道路上越走越远，我们看到的是，直播带货行业正在发生一场深刻的变革，我们看到的是，电商行业正在开启一次全新的蜕变。

对于每一个想要在这样一个转折节点上有所作为的玩家们来讲，只有不断地找到与此同频共振的方式和方法，才能在这样一个全新的时代有所作为。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

腾讯拿地、京东冠名的背后

当互联网行业的发展进入到深水区，特别是当互联网开始找到新的发展方向，玩家们总是愿意对未来下重注。

这一点，我们并不仅仅只是在移动互联网时代的资本战当中看到过，纵然是在今天这样的大背景下，我们依然可以看出一丝端倪。

Meta在亏损了500亿之后依然坚持投资和布局元宇宙，百度早在几年前就宣布开始全面拥抱AI，阿里提前数年宣布不再用单纯意义上的电商定义自身……无一不是这样一种现象的直接体现。

在经历了一次又一次的探索和实践，特别是在经历了互联网的嬗变和进化之后，一条逐渐清晰的路线图，正在互联网玩家们面前展开。

正是因为如此，我们才看到了沉寂已久的互联网玩家们，开始有了新的动作。

无论是腾讯在北京拿地，还是京东冠名春晚，我们都可以非常明显地感受到这一点。

可以预见的是，未来，一场有关互联网玩家们的新战局，将会展开。

以此为开端，互联网行业的发展将会真正告别以往仅仅只是以互联网为主导的时代，真正进入到一个全新的发展阶段。

在这样一个全新的阶段，互联网玩家们或许将不再将竞争的焦点聚焦在烧钱和补贴上，或许将不再将竞争的焦点聚焦在规模和生态上。

然而，它们给自身以及给所关联的行业带来的改变，却丝毫不比以往我们所经历的移动互联网时代少多少。

因此，腾讯拿地和京东冠名的背后，更多地为我们传递出来的是有关互联网行业的新信号，认识到这样一种信号背后的深度逻辑，我们才能对当下的互联网行业有一个相对较为完整的认识。

互联网行业开始从「外向」转向「内生」

以往，提及互联网，我们首先想到的是，它们生态体系的不断发展和壮大，它们规模和流量的不断增加和扩展。

可以说，以往的互联网，就是一个外向型发展的存在。

巨头们的业务布局，同行之间的激烈竞争，几乎都是这样一种外向型发展模式的直接体现。

不得不说，这样一种外向型的发展模式，真正让互联网玩家们的规模得到了扩大，体量得到了提升。

我们看到的以阿里、腾讯、京东为代表的传统强者，我们所看到的以美团、滴滴和字节为代表的新生代玩家，无一不是在这样一种外向型发展模式之下衍生和发展起来的。

然而，外向型的发展策略，在给互联网玩家们的发展带来巨大机会的同时，同样衍生了一系列的问题。

譬如，二选一；譬如，大数据杀熟；譬如，资本的无序竞争等诸多乱象，同样开始不断出现。

可以肯定的是，仅仅只是以外向型的发展模式，非但无法给互联网玩家们再带来新的增长，甚至还将会把互联网玩家们的发展，带入到新的死胡同里。

欲要破解这样一种问题，必然需要跳出外向型的发展模式，通过寻找内生型的发展模式来打开新的发展机会。

正是在这样一种情况下，我们看到了越来越多的互联网玩家们开始拥抱AI，开始数实融合。

从本质上来看，它们试图通过这样一种改造自身的方式，找到更多新的发展可能性。

无论是腾讯拿地，抑或是京东冠名春晚，从本质上来看，还是在为这样一种内生型的发展模式谋篇布局。

当互联网行业的发展开始从外向型转变成为内生型，一个可以给互联网行业大发展，带来更大改观的时代，将会来临。

经历了这样一个阶段的发展之后，互联网玩家们终将会改头换面，蜕变新生。

互联网技术开始从「数字」迈向「智能」

如果说，外向型发展模式向内生型发展模式的转变，是互联网玩家们商业模式的一种外在表现的话。

那么，互联网技术开始从「数字」迈向「智能」，则是真正促使互联网玩家们的商业模式开始新嬗变的内生动能。

如果我们将腾讯拿地、京东冠名春晚看成是吹响了互联网发展的集结号的话，那么，互联网技术从「数字」向「AI」的转变，才是内在原因所在。

我们都知道，在互联网时代，互联网玩家们通过一系列的「互联网+」模式，实现了人们的生产和生活方式的深度嬗变。

现在，互联网，业已成为了一种生活方式。

如果对这样一种互联网式的生活方式进行深度挖掘的话，不难看出，它的背后，蕴藏着的是建构于这样一种生活方式之上的数字资源。

我们看到的数实融合的出现，我们看到的数字技术的兴起，正是这样一种现象的直接体现。

然而，仅仅只有数字、数据还不够，欲要实现真正意义上的数实融合，必然需要用数字衍生出更多新的物种，才能实现真正意义上的数实融合。

以ChatGPT、文心一言为代表的生成式AI的蓬勃发展，让我们看到了数实融合的绝佳呈现方式。

借助AI，互联网玩家们孜孜以求的数实融合，不再是一个不可触摸的存在，而是变成了一个真正可以给它们的生产力和生产关系带来深度变革的存在。

当腾讯拿地、京东冠名春晚，更多地为我们投射出来的是，互联网巨头们业已拨开了数字时代的迷雾，找到了未来以AI为主导的新方向。

由此，我们不妨大胆预测，未来，一场以AI为主要驱动力的新变革将会在各大互联网企业身上上演，互联网玩家将发生一场深度且全面的变革。

互联网模式开始从「中心化」蜕变成为「去中心化」

移动互联网时代，其实就是一个不断地将资本和流量集中到大型的平台和中心的时代。

我们现在耳熟能详的互联网巨头，几乎都是在中心化的发展模式之下衍生和发生起来的。

从现在的情况来看，现在的每一个互联网巨头，其实就是一个中心，其实就是一个体系，在这样一个大的中心和体系之下，由衍生出来了相关的场景和业务。

然而，这样一种「中心化」的模式带来了互联网巨头们的崛起，同样也让它们的发展陷入到了死胡同里。

原因在于，互联网玩家们欲要实现新的发展，必然需要不断地做大自身的中心，不断地壮大自身的平台，这必然需要资本和流量的支撑。

但是，当资本和流量的红利不再，中心化发展模式的支撑动能开始不再。

于是，这样一种发展模式开始难以为继。

最近几年，我们看到了中国互联网玩家们的市值的下降，我们看到了互联网玩家们的天花板愈发迫近，几乎都是这样一种现象的直接体现。

透过这一点，我们可以看出，以往那种以资本和流量为底层支撑力的中心化的发展模式，开始变得难以为继。

欲要破解当下的发展困境，必然需要变以往的「中心化」模式，为现在的「去中心化」的模式。

同「中心化」模式需要不断地拓展自身的边界，壮大自身的生态不同，「去中心化」模式需要的是找到激活内在的流量、元素的方式和方法，以此来释放更大的发展潜能，以此来找到更多新的发展可能性，从而实现一个大型的中心孪生和孵化出N个小型中心的目标。

拿当下比较成功的两个玩家——拼多多、抖音来讲，我们就可以非常明显地看到这一点。

从某种意义上来讲，拼多多、抖音之所以能够在巨头环伺的大背景下脱颖而出，其中一个很重要的原因就在于，它实现了内在流量、元素的激活，让自身平台上的个体释放出来了巨大的能量，从而让产业的效率得到了进一步的提升。

可以预见的是，未来，对于每一个中心化的大型平台来讲，找到去中心化的模式和方法，真正实现内部元素的激活，才是真正保证它们可以进入到新阶段的关键所在。

近些年以来，腾讯在视频号上的探索和尝试，京东在数字科技、采销一体化上的摸索，几乎都是在试图通过这样一种去中心化的模式来找到新的发展机会。

有了这些积累和尝试之后，我们完全有理由相信，越来越多的新的去中心化的模式，将会在互联网玩家们的身上出现。

腾讯拿地、京东冠名，更多地是在为这样一种去中心化的模式打基础，做准备，未来，我们将会看到越来越多的去中心化的模式在它们身上出现。

结语

正所谓，春江水暖鸭先知。

互联网巨头们总是率先感知到行业发展的新动向，总是可以率先触摸到行业发展的真实脉搏。

对于腾讯、京东来讲，同样如此。

当腾讯拿地，京东冠名春晚，我们需要更多地看到的是，这一现象背后为我们传递出来的互联网行业正在发生着的深刻变化。

只有这样，我们才能认识一个全新的腾讯和京东。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

阿里、腾讯们成为「新型基础设施」的背后

产业互联网，正在深度影响并改变着互联网行业以及传统行业。

对于互联网行业来讲，玩家们开始抛弃传统意义上的互联网模式，通过寻找一种与行业深度融合的方式来校正以往的发展困境，向实体经济张开双臂，成为「新型基础设施」是它们的全新选择；

对于传统行业来讲，玩家们开始以新技术的落地和应用为切入点，试图找到一条可以实现弯道超车的正确发展道路。

因此，相对于消费互联网来讲，产业互联网是一个更加深入和全面的过程。

一直以来，受到消费互联网时代的影响，人们简单地以为，所谓的产业互联网，只不过是另外一种类型的消费互联网而已。

只不过，在产业互联网时代，我们所面对的改造对象是B端，而在消费互联网时代，我们面对的改造对象是C端罢了。

对于产业互联网的这样一种粗浅的认识，所导致的一个最为直接的结果就是，我们仅仅只是把产业互联网当成了一个获取流量的方式和手段而已。

除此之外，再无其他的内涵和意义。

如果产业互联网仅仅只是一种以流量为终极追求的存在，那么，它的发展依然是肉眼可见的，甚至还可以说，产业互联网的想象空间还不如消费互联网时代强大。

因为单纯地从流量的多寡上来看，产业互联网是无论如何都无法和消费互联网相比拟的。

如果产业互联网仅仅只是如此的话，那么，它只不过是消费互联网的代名词而已。

跳出流量的思维，站在全新的角度来看待产业互联网，并且寻找到真正适合产业互联网的发展模式，或许才是真正应该去做的。

特别是在产业互联网的发展脉络变得清晰的大背景下，以全新的视角来看待产业互联网，显得更加必要。

只有这样，产业互联网才能逃脱出消费互联网时代的牵绊，真正进入到一个属于自己的全新的时代。

产业互联网，一切从零开始

尽管产业互联网依然有「互联网」的字眼，但是，真正意义上的产业互联网，其实与互联网之间并不存在太多联系，更加不是什么互联网玩家的专属。

真正意义上的产业互联网，其实是一个全新的起点。

一切重归于零，一切从头开始。

所谓的「一切从零开始」，其实就是一切回归自身的本质和原点，重新开始新一轮的发展。

当下，我们看到的最多的现象就是，越来越多的互联网玩家，开始将自身标榜成为「基础设施」。

从本质上来看，这其实正是互联网玩家们的「归零」心态的具体体现。

因为互联网本身就是一种基础设施，回归基础设施，可以说是将互联网摆在了它本该有的位置上。

对于传统行业来讲，当产业互联网时代来临，他们同样正在进行着一次「归零」之旅。

对于传统行业来讲，他们的「归零」更多地体现在对于一些传统的功能、传统的元素、传统的角色的重新认识上。

说到底，传统行业依然还是要承担起它们原本需要承担的角色和任务，而不仅仅只是为了拥抱互联网而放弃自我。

让制造重归制造，让金融重归金融，让物流重归物流，才是传统行业真正应该坚守的。

当互联网玩家回归「基础设施」，当传统玩家回归「上层建筑」，产业互联网所开启的，是一场从零开始的全新进化。

这是产业互联网与消费互联网的本质区别。

站在这个角度来看，消费互联网，更像是一种对于传统行业的缝缝补补。

尽管它在一定程度上解决了传统产业的销售困境和难题，但是，仅仅只是改变表层的渠道，而不去改变传统产业内在运行逻辑的做法，依然会将传统产业的发展带入到死胡同。

当产业互联网所开启的「从零开始」的发展开启，我们才能真正看到一场全新的发展时代的来临。

产业互联网，虚实终将融合

不得不说的是，尽管消费互联网时代将商业形态分为了线上和线下两种类型，但是，这种二元商业形态的分野，其实是在一定程度上提升了行业运行的效率的。

然而，我们同样还要看到的是，线上和线下这样一种二元的经济形态所造就的虚拟经济与实体经济的分野，同样造就了资源的过度集中，虚拟经济与实体经济不均衡的发展状态。

一方面，以流量和资本为主要驱动力的发展模式难以为继，我们需要寻找新的发展模式和方法；

另外一方面，当规模和效率为主导的发展模式越过了临界点，它开始产生越来越多的的反作用，这种反作用不仅影响到了产业的发展，甚至还影响到了消费端的体验。

于是，我们需要推倒消费互联网时代所建构起来的，以线上和线下为主导的二元发展方式，转而去寻找一种线上和线下深度融合，虚拟与实体深度融合的发展新方式。

这才是产业互联网时代的主旋律。

因此，但凡是那些仅仅只是将虚拟经济和实体经济继续分野的做法，它们依然还在产业互联网的轨道之外游离。

只有真正将发展的重点聚焦在了虚拟经济与实体经济融合的方向上，才算是真正走上了产业互联网的正轨。

如果我们要寻找产业互联网时代的另外一个特征的话，虚拟经济与实体经济终将融合，必然是一个最大的特点。

只有实现了虚拟经济与实体经济的深度融合，产业端和消费端所面临的困境和难题才能从根本上得到解决，人们的生产方式和生活方式的进化才能真正进入到一个全新的发展阶段。

产业互联网，产业终将融合

无论是在传统时代，还是在互联网时代，产业之间，始终都是泾渭分明的。

金融就是金融，零售就是零售，制造就是制造。

尽管他们之间存在着某种联系，但是，这种联系依然是建立在业已成型的产业形态的基础之上的。

即，它们之间建立某种联系的时候是建立在业已成型的产业形态的基础之上的，内在的元素之间并未产生深度联通。

当产业互联网时代来临，特别是当产业互联网之下的新技术不断蜕变和演化，我们将会看到的是一场联通不同产业类型，弥合不同产业元素的全新进化的开启。

在这种趋势之下，原本形成的以行业为基本单元的联通模式，开始更多地被更加深度的以底层元素为基本单元的联通模式所取代。

当产业互联网时代成熟，金融、零售和制造之间将不再像现在这样泾渭分明，而是开始出现你中有我，我中有你的迹象。

相对于传统意义上的泾渭分明的发展模式，产业互联网时代所形成的这样一种深度且全面的联系，不仅可以进一步提升产业之间联通的效率，而且还可以将产业本身的内涵和概念得到一次较大程度上的拓展和延伸。

可以预见的是，当产业互联网真正成熟，我们现在所看到的这样一种泾渭分明的产业形态将会被全新的产业形态所取代，从而形成一种高度弥合，高度融通的一种产业新类型。

产业互联网，生活方式和生产方式终将改变

提及消费互联网，我们首先想到的是，它对于人们的消费方式和生活习惯的改变。

严格来讲，消费互联网时代将人们的消费行为和习惯从线下转移到了线上，实现了商品与消费者之间的无缝连接。

同样地，在产业互联网时代，人们的生活方式不仅会改变，而且人们的生产方式同样将会发生一场深度而又彻底的改变。

当下，我们看到的是越来越多的新技术开始在产业端落地和应用，无论是人工智能技术，还是大数据技术，无一不是如此。

这些新技术在产业端的落地和应用，所带来的一个最为直接的结果，就是它们带来了产业端的生产方式的改变。

以往，在产业端，我们看到的是肉眼可见的人、财、物等生产要素。

现在，借助这些新的要素，我们依然可以生产，并且可以高效地生产，黑灯工厂、无人车间，便是在这样的大背景下诞生的。

随着新技术的不断落地，我们还将会看到更多生产方式的深度改变。

在生产方式发生了深刻改变的大背景下，我们还将会看到，人们的生活方式、消费方式同样将会发生一场深度而又彻底的改变。

以元宇宙为代表的新物种的出现，正是人们的生活方式将会发生一场深刻改变的集中体现。

笔者认为，元宇宙为我们带来的全新的生活方式，仅仅只是产业互联网时代的人们生活方式改变的一个缩影。

随着产业互联网的逐渐成熟，我们还将会看到更多新的生活方式的衍生和嬗变。

结语

产业互联网，正在深度影响并改变着互联网行业和传统行业。

其中一个最为突出的特点，便是以阿里、腾讯为代表的互联网玩家开始向实体张开双臂，全力拥抱，成为「新型基础设施」。

我们需要用一种全新的视角来看待产业互联网，找到产业互联网的本质内涵和意义。

只有这样，我们对于产业互联网的认识，才能跳出传统的范畴，特别是跳出流量的怪圈，真正进入到一个全新的阶段。

只有这样，产业互联网才能获得本质性的突破，实现新的进化。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

再造携程，梁建章的新课题

用「在线旅游平台」再来定义现在的携程，早已不再贴合时宜。

这并不仅仅只是体现在以O2O为代表的互联网模式，正在落幕的大趋势上，同样也体现在旅游行业，正在发生着的深度变革上。

对于以研究人口学见长的梁建章来讲，或许需要用同样的视角来看待携程，并且给携程一场深度而全面的改造。

这，或许是梁建章需要研究的「新人口学」。

从本质上来看，现在的携程最需要做的，或许是需要来一场与互联网的深情告别。

提及携程，我们通常会将它和在线旅游平台联系在一起。

可以说，携程是千帆争流、你死我活的互联网野蛮生长年代里的胜利者。

无论是从把握了旅游互联网化的大趋势上来看，还是从成为了在线旅游O2O市场的最后胜利者来看，携程都是名符其实的赢家。

纵然是在以线上线下的深度融合为主导的发展阶段，抑或是是当下互联网赋能实体经济的当下，我们都可以看到携程的身影。

从这个方面来看，梁建章是胜利的。

然而，虽然携程进行了诸多的尝试和探索，虽然携程把握了一次又一次的行业发展新方向，但是，从本质上来看，携程依然是一家在线旅游平台，依然是一家互联网公司，依然是一家以O2O模式为主导的公司。

当互联网行业的发展进入到深水区，特别是当以数字科技为主导的新发展浪潮开启之际，携程需要的，或许是一场与互联网的彻底诀别。

再造携程，成为了梁建章的新考题。

单纯意义上的O2O模式，已无法定义携程

我们都知道，现在的互联网行业，正在发生一场深刻而又彻底的改变。

无论是以BAT为代表的头部平台，开始以TMD为代表的新生代玩家，几乎都在寻找一种告别互联网的新方式和新方法。

观察它们的探索和实践，我们可以看出，它们无一不再用新技术和新模式来优化和重塑互联网模式，无一不再通过自我革命的方式来实现新的发展。

但凡是那些在当下的互联网行业依然有着强大的增长潜能和发展活力的企业，无一不是一个适应了新环境，找到了新模式，满足了新需求的玩家。

拼多多的崛起，抖音的横空出世，百度的蜕变……无一不再为我们说明这一点。

可以说，只有那些实现了互联网模式的嬗变和升级的玩家，才是真正可以穿越周期的玩家。

对于携程来讲，同样如此。

一直以来，在很多人的印象里，携程就是一个在线的O2O平台，它和美团、滴滴等平台并无本质的区别。

然而，我们同样要看到的是，现在的O2O平台，早已不再是以往我们所看到的，仅仅只是做线上撮合和对接的平台，而是成为了一个与实体经济产生越来越多的深度联系的平台。

现在的携程，同样发生了根本性的转变。

我们看到的携程线上门店和线下门店的结合，我们看到的携程农庄助力共同富裕，我们看到的梁建章亲自下场的携程线上直播。

无一不再告诉我们，现在的携程，早已不再是一个单纯意义上的O2O平台，而是成为了一个全新的存在。

因此，单纯意义上的O2O平台，早已无法定义携程。

正是在这样一个大背景下，我们需要用新的概念来定义携程，我们需要用新的模式来诠释携程。

只有这样，携程才能抵消外界对于携程的质疑，真正让携程与当下互联网行业正在发生着的新趋势实现「合流」。

只有这样，携程才能真正挣脱互联网的泥淖，真正让携程打破互联网的枷锁，实现新的发展。

简单意义上的流量模式，已难以支撑携程

作为一个在互联网时代成长和发展起来的公司来讲，携程从一开始就与流量之间有着千丝万缕的联系。

可以说，携程应流量而生，因流量而发展。

然而，我们同样需要看到的是，现在的流量正在迫近天花板，以流量为主导的发展模式，正在遭遇越来越多的困境和难题。

欲要找到新的发展机会，必然需要抛弃以流量为主导的发展模式，找到新的突破口。

对于以研究人口学著称的梁建章来讲，自然是非常了解这样一件事情的。

如果携程仅仅只是以流量模式来支撑自身发展的话，那么，它必然会遭遇到其他以流量为主导的玩家一样所遭遇到的困境和难题。

欲要破解这样一种发展困境，必然需要告别传统意义上的以流量为主导的发展模式，转而去寻找一种全新的发展模式。

同C端流量的见顶不同，以B端为代表的新产业的崛起，为携程的发展找到了新的突破口。

我们看到的，以腾讯、百度为代表的玩家们，对于B端的深度赋能和改造，以及由此释放出来的巨大的发展新机会，不仅让腾讯、百度实现了自身从C端时代向B端时代的转变，同样重启了外界对于它们的想象力。

透过腾讯、百度的尝试，我们可以看出，通过赋能B端，改造B端，实现与B端的深度融合，互联网玩家们依然会找到新的发展红利，并且B端市场本身产业的深度和广度，足以可以支撑互联网玩家们下一个十年，乃至更长时间的发展。

用B端市场主导的产业模式来代替以C端用户为主导的流量模式，才是真正让携程重新找到新的增长点的关键所在。

上文我们提到的携程实现的线上和线下的融合，携程与实体旅游地的合作，正是这样一种以B端为主导的发展模式的开始。

未来，携程只要能够沿着以B端为主导的发展模式，找到B端市场的新金矿，同样可以找到摆脱互联网的正确方式和方法。

传统意义上的互联网动能，已难以驱动携程

互联网，作为一种驱动行业发展动能，正在失去原有的效力。

这一点，同样也体现在携程的身上。

当阿里开始拥抱AI，当京东开始投身到数字科技的洪流里，当元宇宙的概念在不同的行业和场景里落地生根。

对于携程来讲，或许真的需要告别互联网，寻找新的增长动能了。

如果我们将携程看成是一种互联网模式在旅游行业落地的代表的话，那么，在与之相类似的玩家们都在布局AI，布局数字科技，布局元宇宙的时刻，携程如何找到与这些新动能的结合点，而非仅仅只是将目光停留在互联网为主导的动能上，或许才是保证它可以实现新的发展的关键所在。

换句话说，携程应当像当初拥抱直播带货那样去拥抱AI，拥抱数字科技，拥抱元宇宙，让它们成为携程的新动能，才能让携程的发展进入到全新的阶段。

事实上，携程是具备这样一种实力的。

携程在互联网时代积累了大量的数据自然是不必说的，最为重要的一点在于，携程本身所处的旅游行业可以与数字科技、AI和元宇宙为代表的新技术、新模式产生诸多的关联。

试想一下，如果携程具备了数字科技、AI和元宇宙的能力，并且能够用它们来为旅游行业赋能，那么，它改变的，并不仅仅只是旅游产业本身，更重要的是可以激活业已沉寂的流量，让携程重新可以成为联通B端和C端的「枢纽」。

这是和携程对于自身的旅游行业「枢纽」定位相契合的，同样是和当下正在发生着的技术革命和模式革命相联通的。

当这些新的技术取代了互联网技术，成为了携程的新动能，并且真正让携程在新的发展阶段找到了新的「枢纽」的定位，那么，这必然将会带动携程新的增长，必然将会实现携程新的发展和突破。

结语

当互联网渐行渐远，特别是当互联网模式暴露出越来越多的弊端，生于斯长于斯的携程，需要来一场与互联网的告别。

透过携程过往的发展，我们同样可以看到这一点。

携程对于线上店线下店融合的尝试，携程农庄对于数实融合的探索，携程对于直播带货的热情拥抱，我们都可以看到它对于新的技术和模式的一次次实验。

然而，仅仅只是以此来妆点互联网模式的旧房子是远远不够的，携程需要的是一场与互联网的彻底告别，以新的元素、新的技术、新的模式来重塑自身。

只有这样，携程，才不再是以往的携程，实现一次涅槃重生。

再造携程，或许是梁建章需要研究的「新人口学」。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

俞敏洪说出了真相

在「小作文」风波过去了一段时间之后，

在董的「与辉同行」开播了一段时间之后，

在东方甄选的各项运作逐步走上了正轨之后，

俞敏洪终于说出了那场风波的真相。

按照俞敏洪的说法，如果东方甄选只是依赖于董一个人发展的话，那这就不是一个正常的公司。正常的公司应该是全面发展的，所有这些主播们全力以赴地发展，公司本身也全力以赴发展。

可见，当东方甄选越来越多地和董一个人绑定的时候，它便不再是一家正常的公司。

而东方甄选之所以会杀入到直播带货的赛道，并不仅仅只是做一家仅仅只是依赖于某个大主播的「非正常」的公司。

站在这样一个角度，我们就可以理解整个「小作文」风波的来龙去脉，我们就可以认识到东方甄选和其他直播带货的区别。

说到底，董之所以遭遇外界看上去的不公正，其实是由于人们依然用以往大主播的眼光来看待他，而没有将他放置于东方甄选的大背景之下。

东方甄选同样并不仅仅单纯地做一个流量的获取平台和渠道，而更多地想要做一个流量与产业深度融合，更为确切地说，流量为产业赋能的公司。

透过这一点，我们并不仅仅应当只看到东方甄选本身，而是应当更多地看到的是当下直播带货行业面临的困境以及它必然需要转型的趋势。

只有这样，我们才能够认识一个更加全面和完整的东方甄选，我们才能够认识一个更加全面和完整的直播带货行业。

直播带货，开始告别「单兵作战」

提及直播带货，我们总是会将它与某个大网红或者大主播联系在一起。

在直播带货发展的早期，它的确是一个相当依赖个人力量的「单兵作战」的模式。

无论是薇娅、李佳琦，还是罗永浩、小杨哥，无一不是如此。

然而，虽然「单兵作战」的直播带货模式让它的发展以短平快的方式获得了快速增长，但是，等到后期，便开始遭遇越来越多的困境和难题。

首先，流量的过度集中，让风险不断增加。

随着直播带货的发展进入到理性增长期，特别是有关它的合规政策开始不断地出现，直播带货开始逐渐告别以往野蛮生长的发展模式，进入到合规的发展阶段。

对于直播带货的玩家们来讲，如果流量过度集中到某个大主播或者大网红的手里，那么，势必会面临一系列的风险。

欲要摆脱这样一种发展困境，必然需要避免流量的过度集中，必然需要避免对于某个大主播或者大网红的严重依赖。

东方甄选的「小作文」风波，更是凸显了这样一个问题。

只有真正避免流量的过度集中，真正将流量放在不同的「篮子」里，直播带货玩家们面临的风险，才能得到化解。

其次，流量的红利不再，让成本不断增加。

同以往的流量红利依然存在不同，现在的直播带货，其实已经进入到了流量争夺的白热化阶段。

当东方甄选的「小作文」风波出现之后，我们看到的那么多的人向董抛出橄榄枝，更是让我们比较清晰地看出了这一点。

说到底，他们之所以会对董如此青睐，除了董本身的特质之外，更多地看到的是，他背后所携带着的庞大的流量。

如何突破「单兵作战」模式所带来的流量增长困境呢？

其中一个很重要的方面就是，要打破流量的「单极化」困境，真正实现「多极化」发展。

只有直播带货实现了流量的「多极化」发展，才能够打造出越来越多的大主播和大网红，那么，这家公司的未来发展才有想象力。

透过以上分析，我们就可以看出，直播带货开始告别「单兵作战」的模式，开始告别草莽时期的野蛮增长，进入到多极化发展的理性发展期。

对于直播带货来讲，这才是真正意义上的科学和合理的发展模式，这才是真正可以具备更大想象空间的发展模式。

直播带货，不再是「流量过滤器」

直播带货之所以会产生和出现，其中一个很重要的原因在于，直播本身所蕴藏着的巨大的流量。

从本质上来看，直播更多地扮演的是流量的「捕获器」的角色。

当直播捕获了越来越多的流量，它就需要对这些流量进行变现，于是，直播带货便应运而生。

因此，如果我们对以往的直播带货进行总结和定义的话，它更多地扮演着的是「流量过滤器」的角色。

从这个层面来看，直播，和短视频、文字，其实并不存在本质上的区别。

从本质上看，它们仅仅只是一个获取流量的介质而已。

然而，正如文字被短视频、直播所取代一样，流量的介质其实是不断变化的。

而流量的介质之所以会变化，其中一个很重要的原因在于，流量的需求和偏好总是在发生着变化。

欲要让直播带货穿越周期，欲要让直播带货告别仅仅只是流量的「过滤器」的角色，它必然需要告别仅仅只是流量底色的定位，找到更多新的发展可能性。

同样地，如果我们对直播带货进行总结和定义的话，它更像是一种新型的电商。

因此，将直播带货放置于电商的视野之下来寻找和探究发现的新方向，才是真正让它找到新的机会的关键所在。

那么，现在的电商，正在发生一场怎样的改变呢？

透过以阿里、京东和拼多多为代表的头部电商公司的探索和实践，我们可以非常明显地发现，电商玩家们不再仅仅只是单纯地做平台，不再仅仅只是单纯地做中心，而是开始更多地寻找与产业结合的方式和方法。

更为确切地说，电商玩家们，正在寻找数实融合的方式和方法。

对于东方甄选来讲，它要做的，正是那些电商玩家们正在做的事情。

无论是它对于对于产业链、供应链的投资，无论是它对于相关产业的赋能，我们都可以看出，它与产业本身的深度绑定。

因此，只有认识到了这一点，我们才能真正理解真正导致东方甄选的「小作文」事件的真实原因。

直播带货，比拼的不再是「流量」

当东方甄选的「小作文」事件发生之后，我们看到了很多人向董抛出了橄榄枝。

说到底，他们还是在秉持着以往的模式和眼光来看待直播带货，说到底，他们还是想要借助董来收割流量。

事实上，当直播带货的发展进入到深水区，特别是当用户对于直播带货有了全面的理解和认识之后，想要真正打动消费者，想要真正让用户下单，仅仅只有流量是不够的。

那么，什么才是直播带货真正应当比拼的呢？

其中一个很重要的方面在于，直播带货的产品力和服务力。

从产品力上来看，直播带货的玩家们要找到真正适销对路的产品，要真正能够让产品满足用户和消费者的需求，要真正能够让产品解决用户和消费者的痛点和难题。

缺少了这一点，纵然是有再多的流量，纵然是有再庞大的粉丝群体，那么，它必然会有翻车的那一天。

从服务力上来看，对于直播带货来讲，很多玩家并不是自建供应链和服务链的，他们仅仅只是充当将产品卖出去的角色，却不承担后续的服务，最终导致用户和消费者在产品服务上体验很差。

不断传出的直播带货的量价不一，服务不对等的乱象开始越来越多地发生和出现。

对于直播带货的玩家们来讲，只有不断地提升服务力，才能获得一个好的口碑。

另外，如果我们将直播带货看成是电商的一种的话，同样需要从产品力和服务力上来提升自己，而非仅仅只是比拼流量。

透过阿里、京东和拼多多为代表的电商玩家们，我们同样可以看出这一点。

它们开始不断地推出先收货后付款、即时达、同城配送、云仓建设等一系列的动作提升服务力；它们开始不断地通过打造产业带、赋能商家的方式来提升产品力……

对于直播带货来讲，只有不再简单地比拼「流量」，而是将更多关注点聚焦在产品力和服务力上，才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

而这，正是东方甄选这样一个在直播带货的下半场投身其中的玩家，需要去做的。

结语

当「小作文」风波停息了一段时间之后，俞敏洪终于说出了东方甄选和董事件的真相。

说到底，东方甄选是看到了直播带货行业正在面临着的困境和难题，才会选择一条与时下主流的直播带货玩家们所不同的道路。

认识到这一点，我们才能真正理解「小作文」风波的真相，我们才能真正「与辉同行」之于东方甄选的标志性意义。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。