近日，各大头条报道：互联网大V—马云先生，在医药行业互联网化取得重要进展，将武汉中心医院纳入囊中，利用支付宝和天猫医药馆将医疗业务放上互联网，采用线上模式运作。
      患者在天猫医药馆点击“网络医院”的链接，可以进入武汉中心医院网络医院主页，进行网上挂号、在线问诊，中心医院将消化内科、内分泌科等13个科室以网络运行的流程操作，这些科室每天都有医生值班。对于医生，把挂号，就诊等工作从线下部分转移到线上，不仅提高效率，也避免了人流繁杂带来的各种问题。
       但是，对医院来说，患者拿到电子处方后，利用支付宝，可以从阿里手机端购买药品，对医院的药品收入有一定程度的影响。
       这个爆炸性的新闻，我进行了梳理和总结，有这么几点：一是阿里自身大数据平台和业务能力强大，医院通过和马云合作，可以跟上未来的脚步，并且取得更好的收益，是一种有力的合作；二是马云的实践带来了一种新的模式，既然可以用淘宝买电影票，为什么不能用支付宝去就医呢？显然，这次合作证明了互联网医疗在实践中完全可行。三也是最重要的一点，投资者如何分析、投资开展互联网医疗业务的上市公司呢？
       上市公司年度业绩快报大家应当关注下，雪球在这方面很方便，在自选股里能很快的查找到，我关注的一个投资标的，九安医疗的业绩预亏引起我的注意和一些思考，这个标的没有投资，但是一直在自选股，关注是从2013年开始，也就是我投资创业板黄金3年的第一年，我对创业板的股票情有独钟，不说其他的高大尚因素，最主要的是我从华谊兄弟和达安基因上取得了最初的所有收益，因此，我非常关注新兴、稀缺行业的标的。
        我简单说下公司吧，主营业务一是ODM/OEM，占比40%；二是九安血压，血糖等医疗器械，占比30%；三是IHEALTH国外销售的产品，占比20%。应该说产品和业务简单，模式清晰，易于分析。之所以关注，是因为九安很早开始的互联网医疗业务，也就是利用APP将血压计和血糖仪等分析指标通过网络发送到云端，进行分析和处理，得出结果反馈给用户，这种模式后来被广泛使用，比如现在的小米手环、各种运动APP。
       我是比较看好这种模式的，特别是智能手机的普及，APP的广泛运用，家庭对于院外医疗的关注不断提高，如果九安能够提高品牌能量，提高产品的销售量，对于其业绩是很有好处的，尽早摆脱OEM/ODM占比过大的形势非常有利。另外，资本市场对于此类标的是非常爱好的，因此，我一直关注很久，但是一直没有买入，究其原因，我认为公司的一直没有转型，业务模式没有创新，作为移动医疗的先行者，也没有发展出重大创新产品，资本市场动作太少，近几年业绩总是没有大的提高。
       不出预料，九安发布了2015全年度预亏的提示。原因有二：一是OEM/ODM比例过高，利润率太低；二是移动医疗尚在开展中，营销费用过高；哎，关注了几年，还是这样，做一天和尚撞一天钟，总吃移动医疗先行者的老本，拿不出靓丽的业绩只能被淘汰。资本市场也现有运作，2014年年报没有什么好写的，提出了学习小米，打造爆款的概念，一副雷军概念股的模样。资本运动也是动作缓慢，提出的非公开发行早就淹没在一片医疗信息化的海洋中，作为先行者，确落到后面，值得深思。
       现在，结合我对九安的观察，以及2015年资本市场的一些并购，我提出投资互联网医疗概念股的一些判断方法，仅供参考，欢迎批评指正。
        一：不要投资于因并表而带来的业绩增长的股票，比如朗玛信息，虽然涨的吓人，但是投资者应当始终注意成长股投资的安全边际。注意密切观察公司的资本运作，如果没有实在大力发展的主营业务发展，重视融资和炒概念，只是走走过程，还是要远离为好，即使投资，必要时快进快出。一定关注其季报的表现，特别是控股子公司的业绩表现，扣除并表带来的业绩增长，实际增长是多少，一定要做到心中有数。仅供参考，不喜勿喷。
       二：投资于互联网医疗企业的上市公司，投资者应对上市公司管理层有持续的跟踪，建议从招股说明书看起，做一个投资笔记，对公司历年来的发展很重要的产业成长、资本运作进行评分，关注管理层、控股股东有没有能力带领公司取得互联网医疗的成功，这点至关重要，因为新兴行业，很大程度上靠的管理团队，以前不怎么成功的更难成功；以前经常成功的现在成功的概率就会大；选哪个？要做到心中有数。仅供参考，不喜勿喷。
      三：重视分析业务逻辑，对于主营业务发展各项数据进行推算，看是否有发展潜力，在政策上是否可行，消费者的消费习惯是否买账，也要做到心中有数。毕竟，不是每个创新业务都有投资价值的，看不懂，就不做。仅供参考，不喜勿喷。
       下面，是我对互联网医疗上市公司业务的一些看法，供投资者参考：
      1、 互联网医疗公司首先应当与医疗机构进行合作，并同时服务于医疗行政主管部门，在中国，老百姓医疗都是从医院开始的，这是长期不变的国情，其次政府主管不同意医院做的业务，医院是不能开展的，这点还是计划经济的产物，需要理解和执行。加强与医疗保险公司、医保中心进行合作，尤其是医保中心，用户黏性可以说100%，但是各地方医保中心IT信息能力薄弱，且资金有限，互联网公司应利用资金和技术上的优势进行渗入和合作，进而切入医疗保险领域。想想一下，一个患者拿着支付宝就可以完成报销手续，再也不用去医疗排队领现金，看人眼色，弄不好，一个新买的IPHONE7被小偷顺走了呢。
      2、 药房互联网化的速度要加快。我认为这是一个很好的黄金地带，海王生物、国药股份、第一医药、九州通、海虹控股，还不是很多，目前由于医疗信息化，药房是看不到患者的电子处方的，只有医院的药房可以识别药品编码。所以，在线药房应当关注于慢性病药、医疗保健用品、医疗器械，做到重点领域，重点开发。