我做了一份详细的计划书：先注册一家公司，然后股份制改革，再计划收购1000个公共厕所，寻找风险投资基金，最后谋求在科创板上市。

这家公司的商业模式是这样的：

公共厕所本就是线下共享概念

处理大小便就是环保题材

检测大小便就有了医疗健康和基因检测概念

加个WIFI，搞个APP，让大众找厕所方便，就有了互联网+概念

厕所里面覆盖5G信号网络，便有了5G概念

里面放上大麻草纸，工业大麻概念也有了

冲厕所用水也不能含糊，要精确到毫克，这就是边缘计算

把粪便处理做成肥料，化工和再生能源概念

厕所咱们从新疆收购到中亚、西亚和非洲地区，一带一路题材就来了

每个厕所都安装上自动门，这就是工业4.0

屋顶装光伏发电，光伏概念有了

再引进粪池沼气发电，就是清洁能源

自动感应冲水功能，就是人工智能

手机扫码支付，就是无线支付概念

墙上和外立面做上广告，就是新媒体

门口坐两个要饭的，P2P众筹

厕所后面空地种上蔬菜，绿色农业种植概念

厕所清洁聘用华为退休人士，华为概念来了

厕所对军人免费开放，军民融合概念是不是也有了?

这么多热点概念重合的公司要IPO成功了，想想看得收获多少个涨停板？至少50个涨停起步吧...等上市融资到帐了，把蹲坑换成马桶，一定要日本马桶盖，这是资产注入，又可能是十倍的涨幅。公司名称要大气，就叫叫“中坑集团”，中字头概念就开始炒作了，最后可以合并男女厕所，名字就叫“中国中厕”。一番炒作下来，市值至少也得2万亿起步吧，超过工商银行和贵州茅台简直是小儿科，身价超马云和马化腾也是轻而易举。

怎么样？这么好的项目，有没有亏损的股民一起投资的？